本书概况
本书简介
第一部从实际执行层面立论的管理学书籍,第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作,最棒的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作,《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线:管理企业,管理管理者,管理员工和工作,德鲁克的三个经典提问:我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么,管理必须同时需要考虑三个方面的问题:成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会,也就是企业的社会责任。
作者
彼得·德鲁克,1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
译者
齐若兰
目录
✦ 图书梗概
✦ 关于作者
✦ 权威推荐
✦ 推荐序一
✦ 推荐序二
✦ 推荐序三
✦ 推荐序四
概论 管理的本质
✦ 管理层的重要性
✦ 管理管理者
✦ 管理员工和工作
✦ 管理的综合性
✦ 什么是自动化
✦ 自动化和工人
✦ 对管理层的要求
第一部分 管理企业
✦ 企业的目的
✦ 利润的功能
✦ 谁是顾客
✦ 如何设定目标
✦ 市场地位
✦ 创新
✦ 利润率有多大
✦ 其余关键领域
✦ 目标的时间幅度
✦ 平衡各种目标
✦ 三种生产系统
✦ 单件产品的生产
✦ 流程生产
第二部分 管理管理者
✦ 上司的误导
✦ 靠压力进行管理
✦ 管理哲学
✦ 管理职责的幅度
✦ 管理者的职权
✦ 管理者和他的上司
✦ 实践而非说教
✦ 安于平庸的危险
✦ 评估的需要
✦ 不要过度强调升迁
✦ 合理的升迁制度
✦ 管理章程
✦ 关于领导力
✦ 工作多么杂乱无章
✦ 一人当家的谬误
✦ 一人当家的危机
✦ 董事会
✦ 培养管理者的原则
✦ 如何培养管理者
✦ 活动分析
✦ 决策分析
✦ 关系分析
第三部分 管理的结构
✦ 职能性组织的弱点
✦ 联邦分权制
✦ 联邦分权制的要求
✦ 职能分权制
✦ 组织不健全的症状
✦ 多大才算大
✦ 多大才算太大
✦ 规模小造成的问题
✦ 规模大造成的问题
✦ 幕僚形成的王国
✦ 如何组织服务工作
✦ 成长是最大的问题
✦ IBM的创新
第四部分 管理员工和工作
✦ 把员工当成资源
✦ 企业对员工的要求
✦ 员工对企业的要求
✦ 经济层面
✦ 科学管理和新技术
✦ 工作的筹划
✦ 整合的规则
✦ 人员安排
✦ 负责任的员工
✦ 让员工了解情况
✦ 拥有管理者的愿景
✦ 工厂中的社区活动
✦ 对利润的抗拒
✦ 今天的混乱状况
✦ 主管需要什么
✦ 主管的职责是什么
✦ 管理者的工作
✦ 善用时间
✦ 管理者的资源:人
第五部分 当一名管理者意味着什么
✦ 界定问题
✦ 分析问题
✦ 使决策生效
✦ 决策的新工具
✦ 新任务
