第22章 创造巅峰绩效的组织
工作的筹划──汽车装配线的教训──装配线的真正含义：装配线是无效率的设计──使机器工作机械化和综合人的工作──整合的规则──科学管理的应用──员工需要看到工作成果──员工需要控制工作的速度和节奏──各项工作中的挑战──组织人力来完成工作──个人的工作──小组的工作──人员安排──“什么时候90天才会等于30年？”
本章内容
为使本公益资源网站能继续提供免费阅读，请勿屏蔽广告。谢谢！报告弹出广告被滥用。
管理的实践(珍藏版)
x
语速1.0:
2.0
进度0:
本书评论