从0到1

世纪初，人们一致认为接下来的大事件是清洁技术。

这必然如此：因为在北京，雾霾非常严重，建筑物间的能见度很低——连呼吸都威胁着健康。孟加拉国，遭受着含砷井水的侵害，《纽约时报》称之为“史上最大的集体中毒事件”。

在美国，艾琳和卡特里娜飓风被认为是全球变暖灾难来临的预兆，美国前副总统戈尔呼吁我们解决这些问题：局面如同大战在即一般紧急，必须马上付诸行动。人们开始忙碌起来：企业家们开办了成千上万的清洁技术公司，投资者投入了 500 多亿美元。

由此开始了对清洁世界的探索。

但这些投资徒劳无功。我们创造出一个巨大的清洁技术技术泡沫，而非健康有益的世界。美国太阳能板生产商Solyndra（索林卓）公司倒闭成为最知名的绿色幽魂，但多数清洁技术公司遭遇了相同的结局——仅 2012 年一年倒闭破产或申请批产保护的太阳能制造商就有 40 多家。新能源公司的主要指标表明了泡沫正在块剧破灭（见图 13–1）。

为什么清洁技术惨遭失败？保守派认为他们已经知道了答案：一旦绿色能源成为政府要务，整个产业就没救了。但过去有理由（现在也同样有理由）使能源成为重中之重。清洁技术失败的实际情况远比政府失灵复杂得多，也重要得多。多数能源公司折戟是因为忽略了以下 7 个问题中的至少一个，而这些问题是每个公司必须回答的：

1. 工程问题：

你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

2. 时机问题：

现在开创事业，时机合适吗？

3. 垄断问题：

开创之初，是在一个小市场抱占大份额吗？

4. 人员问题：

你有合适的团队吗？

5. 推广问题：

除了创造产品，你有没有办法推广产品？

6. 持久问题：

未来 10 年或 20 年，你能保住自己的市场地位吗？

7. 秘密问题：

你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

我们之前已经讨论过这些因素。无论从事哪个行业，任何成功的企业规划都必须解决这些问题。若你不能给出好的答案，便会“厄运”连连，最终公司倒闭。若 7 个问题你都能解决好，那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。然而，清洁泡沫的明显错误在于清洁初创公司创办时没有解决好任何一个问题——这意味着期待奇迹的出现。

很难确切解释某一清洁技术公司的失败缘由，因为几乎所有的公司都犯了几个严重的错误。而任何一个错误都足以毁掉公司，所以值得仔细回顾其失败的原因。

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