第7章 战略就是领导方向
谈及企业的战略、愿景和使命，必须基于一个简单前提，就是企业要知道前进的方向。如果企业失去方向，一切都没有意义。
多年前在一本叫《彼得原理》（The Peter Principle）的书中，作者劳伦斯·彼得（Laurence Peter）和雷蒙德·赫尔（Raymond Hull）写道：
企业各级人员在今天均受到清规戒律的影响，或落入公共规律的窠臼，使得甚至高层人员也不必肩负领导的责任。人们只需跟随前人，遵守规则，就可随着人流前进。这种情况下，领导层也只是像船头木雕般摆在航船上而已。
可能正是这种对领导技能的悲观看法，导致了谈论领导力的著作的大量涌现，我至少看到有3098本书的标题上印有“领导”一词，而它们的论述大多数完全就是谬论。
事实上，也许如何成为一个有效的领导者用不着要一本书来论述。德鲁克就用几句话来描述领导力：“有效的领导，就是深入地思考组织的使命，鲜明地定义、建立它。领导者订立目标，订立优先次序，订立并维持标准。”
领导者是个引领方向的战略家。
换句话说，领导者是个引领方向的战略家，而非循规蹈矩的管理人员，这是企业家的新角色。
本章内容
本书评论