什么是战略

25年前，我和艾·里斯在《商战》^[1]（Marketing Warfare）一书中首次提出了这个观点。回想起来，当初描述的市场还像茶话会般轻松！即使10年前，“全球经济”一词也说得不多，只有寥寥可数的几个跨国企业从事着全球业务。

跨入新世纪，全球100个最大的经济实体中，51个不是国家而是集团公司。500个最大的集团，其交易占到了全球的70%。如今的商战愈演愈烈，蔓延至全球，每个企业在每个地方都进行着相互争夺。

组织必须学会，不要让自己员工为企业牺牲，而应当让竞争对手的员工为他们的企业牺牲。

这意味着《商战》的原则比以前越发重要，企业必须学会如何和他们的竞争对手打交道──避开竞争对手的优势，发掘他们的不足。组织必须学会，不要让自己的员工为企业牺牲，而应当让竞争对手的员工为他们的企业牺牲。

[1]本书中文版于2011年由机械工业出版社出版。