从0到1

每个伟大企业都是独一无二的，而重要做好每个事业，有些事情是在起步阶段就必须做好。我经常强调这一点，以至于朋友们戏称它为“蒂尔定律”：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。

开头很特殊，它在本质上有别于之后的阶段。138 亿年前宇宙的形成正是如此：诞生的最初那几微秒里，宇宙增大到原来的1030 倍。在天体演化的新纪元到来的那一瞬间，物理法则与今天我们知道的大相径庭。

227 年前美国的建立也是一样：几个月里，制宪者们在制宪会议上一起公开讨论国家的根本问题。中央政府应拥有多大的权力？国会议员代表席位应如何分配？无论你对那个夏天在费城达成的协议有何种看法，此后想要改变它都是困难的，因为 1791年批准《人权法案》后，美国《宪法》只修改过 17 次。现在，尽管加利福尼亚州的人口超过阿拉斯加州 50 倍，两州在参议院的议员席位却是相同的。或许这就是特色，而不是缺陷。但是只要美国存在，就得坚持这一制度。再召开一次制宪会议是不可能的，因此今天我们只能讨论细节问题。

在这方面，公司就像国家。早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临几近破产的危机。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法再有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。

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