从0到1

对全职人员，应该给予适当报酬。每当有企业家让我给他的公司投资时，我会问他打算付给自己多少薪酬。公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少——投资过成百上千的初创公司，我发现这一点最为明确。任何情况下，有风险投资基金注入的初创企业的首席执行官，年薪都不应超过 15 万美元。他以前是否在谷歌赚更多钱，或者他是否有大额抵押贷款要偿还和高额私立学校学费要付，都不是重点。如果一个首席执行官的年薪为 30 万美元，那他就变成了政治家而不是创始人。高薪会给他诱因他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。

首席执行官低薪也为别人设定了标准。Box公司的首席执行官阿龙·利维曾特意给自己全公司最低的工资——他创办Box公司 4 年后，依然居住在距离公司总部两个街区的一居室公寓内，那里除了床垫外，没有其他家具。每个员工看到他把全部身心都投在公司的发展上，都纷纷仿效。首席执行官不一定要领取低薪来树立榜样，对酬薪设下最高上限也有相同的效果。只要薪数额适度，就等于对现金报酬设了有效上限。

现金的魅力十足。它提供了纯粹的选择：一旦你拿到工资，就可以做你想做的任何事情。但是高薪会让员工取走公司已有的价值，而不是投入时间为未来创造新的价值。现金红利比现金薪酬要好——它至少取决于工作完成的好坏。但即使是所谓的激励报酬也鼓励了短期想法和价值掠夺。任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。