什么是战略

战术是一个概念或一个角度。战略则有许多要素，这些要素围绕战术为中心进行整合。

战术是极富差异性的，战略则可以是普通平常的。

战术脱离于时间范畴，相对静态；战略则带有时间概念。美国大多数零售商间或进行的促销打折是战术，“天天低价”的折扣店实行的打折销售是战略。

战术独立于产品、服务和企业之外，甚至可能与企业制造的产品无关。战略则属于企业内部范畴，包括多方位的重组。

战术是一种竞争优势，战略是达成与保持竞争优势的规划。

战术独立于产品、服务和企业之外，甚至可能与企业制造的产品无关。战略则属于企业内部范畴，包括多方位的重组。

战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。

战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向。

自下而上的战略原则是简单的：企业选择适合的战略模型，界定主要的竞争对手，针对竞争寻找独特的战术，然后形成战略规划。企业的工作，是将特殊的战术推及为普遍的执行，将短期执行推延为长期的实施，从而使战略模型得以实现。

需要提醒的是，战术就是你比竞争对手更擅长的方面。第二次世界大战中巴顿将军擅长坦克战，这是他的战术。西南航空公司只有“单一舱级”，这导出了它廉价短途飞行的战略，从而获得空前成功。

小结

Know your competition. Avoid their strength.Exploit their weakness.

知彼而战。

避其强势，

攻其弱点。