高情商提问

提要求不是宣誓主权，不能替他人拿主意、做决定。如果逾越界限，把提要求变成是自己做决定，那么很容易引起别人的反感，尤其是在向地位比自己高的人如领导提要求时，一定要注意这一点。

生活小剧场

小A聪明能干，刚进公司两年，职位就噌噌地往上升，成了部门里的主力干将。最近有一个新项目，新来的项目总监把小A叫了过去，对小A交代说：

“你经验丰富，能力又强，这个新项目你还是要多盯一盯。这样，你先带上几个人和客户沟通一下。”

受到新总监的重用，小A当然欢欣鼓舞，于是准备带着一行人去客户所在的城市洽谈。小A一琢磨：“坐火车不大方便，长途汽车的话时间长，人也受累，还不如直接包一辆车划算。”于是小A打定主意并向总监汇报：“总监，您看，我们待会儿要出去，”小A把几种乘车方案分析了一番，接着说：“所以，我决定包一辆车去！”汇报完毕，小A发现总监的脸不知道什么时候黑了下来。总监生硬地说：

“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途汽车去吧！”小A愣住了，他万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。

小A丈二和尚摸不着头脑，一位职场老手帮小A分析了其中的原因：

“你向领导汇报是没有错的，错就错在措辞上，你说的是‘我决定包一辆车去'，你都决定了，还有领导啥事？你是去提请求的，不是去替人拿主意的。”

听了同事的分析，小A恍然大悟。

领导毕竟是领导，总希望什么事情都由自己决定。而作为下属，向领导提要求的时候，就应该用商量的口气，而不是替他拿主意。案例中的小A就是吃了不会提要求的亏。而如果小A这样说：

“总监，我这里有三个方案……我个人认为包车比较合适，但我做不了主，经验也没您丰富，您能帮我做个决定吗？”总监听到这样的话，一定会做个顺水人情，答应小A的要求。

所以，无论提什么要求，无论向谁提，我们都要明白，我们只是建议者、要求者，真正的决定者是对方，不要跨过这个界限替对方拿主意。

场景练习

小A是某部门的领导，他的一个下属调到了集团内部。因为小A部门产生了职位空缺，小A便去人事部申请新增招聘，却被拒绝了。原因是在新领导的授意下，小A的部门要压缩编制，空缺的岗位不再填补。

小A一下子急了，他认为不再填补空缺的岗位意味着岗位空缺所产生的工作都会落到其他员工身上，而现在每个员工的工作都已经饱和，难以承受额外的工作负担。小A越想越恼火，最后决定先斩后奏，先招人再说。

你同意小A的做法吗？如果你是小A，你会怎么做？