开车前,一定要启动引擎
【人生悟语】
学生更喜欢听热情洋溢的老师讲课,相应的,员工喜欢跟随精力充沛且高度投入的领导一起行动,这样员工也更容易被诚恳执著的领导所感染。员工都喜欢选择跟那些有理想、有愿景、有激情的领导一起前进。
稻盛先生经常对他的主管们说:“开车前,一定要启动引擎。”这句话的意思是说,在开展一项大计划的时候,企业需要富有热情的主管领导者,他们需要用这股热情来带动手下的员工。领导者或是主管的热情就像汽车的引擎,每一次汽车开动的时候都需要启动,想要开动企业这辆车,领导者主管等就要开动热情这个“引擎”,并用这股热情带动手下员工。领导者的成功因素很多,而居于这些因素之首的就是热忱。没有它,不论你有什么能力都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋,散布充满到整个人。
“热情”究竟是什么?德鲁克在《旁观者》“怀恩师”篇中指出:“打从苏格拉底时代迄今两千年来,我们一直在争论‘教与学’到底是属于认知的、还是行为的范畴,这真是一场无谓的争辩,其实两者皆是。但其中最重要的是另一种东西,那就是‘热情’。优秀的教师在学生有所领悟时所获得的‘热情’——学生脸上那心领神会的微笑,比起任何药物或麻醉品更能让人上瘾。”同样,在企业经营管理中,热情也很重要,热情是成功和成就的源泉。
剑桥郡的世界第一名女性打击乐独奏家伊芙琳·格兰妮说:“从一开始我就决定:一定不要让其他人的观点阻挡我成为一名音乐家的热情。”
她生长在苏格兰东北部的一个农场,从8岁起她就开始学习钢琴。
随着年龄的增长,她对音乐的热情与日俱增。但不幸的是,她的听力却在渐渐地下降,医生们断定是由于难以康复的神经损伤造成的,而且断定到12岁,她将彻底耳聋。可是,她对音乐的热爱却从未停止过。她的目标是成为打击乐独奏家,虽然当时并没有这么一类音乐家。为了演奏,她学会了用不同的方法“聆听”其他人演奏的音乐。她只穿着长袜演奏,这样她就能通过她的身体和想象感觉到每个音符的震动,她几乎用她所有的感官来感受着她的整个声音世界。
她决心成为一名音乐家,而不是一名耳聋的音乐家,于是她向伦敦著名的皇家音乐学院提出了申请。因为以前从来没有一个聋学生提出过申请,所以一些老师反对接收她入学。但是她的演奏征服了所有的老师,她顺利地入了学,并在毕业时获得了学院的最高荣誉奖。
从那以后,她就致力于成为第一位专职的打击乐独奏家,并且为打击乐独奏谱写和改编了很多乐章,因为那时几乎没有专为打击乐而谱写的乐谱。至今,她作为独奏家已经有十几年的时间了,因为她很早就下了决心,不会仅仅由于医生诊断她完全变聋而放弃追求,因为医生的诊断并不意味着她的热情和信心不会有结果。
对生活充满热情的人都有着积极的心态、积极的精神状态。在人群中,热情是用一种极富感染力的表达方式来表示对别人的支持的。拥有热情的人,无论碰到什么事情,都能够以积极的心态去面对、去行动。
热情的源泉来自对生活的热爱和信赖,它可以通过各种方式表现出来。
只要我们用积极和宽容的态度对待生活,由衷地欣赏、热爱并赞美我们所见到的每一个人和每一件事,我们周围的人就能体会到我们的热情。
热情会为成功的形象增加魅力的光环,是人一生中宝贵的财富。只要将热情常驻于心,你改变现状的日子就不会长久。
热情的人总是面对朝阳,远离黑暗。因而,他们不仅性格光辉灿烂,而且命运也是铺满阳光,即使是危难之时,他们也总能转危为安。
因为不仅命运之神青睐他们,人们也愿意把友谊奉送给感染自己的人,热情像是真善美的使者,热情的人就像一只吉祥的鸟儿,传递给人间幸运的福音。
对企业领导者来说,追求成功的热忱愈强,成功的几率就愈大。领导者自己具备热情并带给下属同样的热情,这就是激起员工工作热情最简单、最低成本和最有效的方法。领导者的激情能激励整个组织。若一个组织中领导者失去了激情,整个组织的员工也肯定会灰心丧气。
指责别人是没有用的,如果组织失去了激情,肯定是由于领导者失去了激情;要使组织重现激情,必须先从领导者和领导层着手。
如稻盛先生指出的那样,学生更喜欢听热情洋溢的老师讲课,相应的,员工喜欢跟随精力充沛且高度投入的领导一起行动,这样员工也更容易被诚恳执著的领导所感动。员工都喜欢选择那些有理想、有愿景、有偏好的领导一起前进。
一个领导者真的充满了热忱,下属就可以从他的眼神里,从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中,从他的步伐中,从他全身的活力中看得出来。稻盛先生指出,热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。
相比较之下,有热情的领导会凝聚更多的志同道合者,因此有质量相对更高的团队伙伴;有热情的领导可能更亲和体贴,掌握情况,听人辩解,从而更容易达成共识;有热情的领导有明确的目标感与方向性,从而也更容易带来成就感与对于个体进取的指导。我们在不同的职业空间、社会活动空间中总会有正式与非正式的领导,我们期待自己幸运地遇到热情的领导,因为那将大大改变我们社会际遇的质量。
热情是发自内心的一种情绪,对事物保持热情的人,做事的品质总会比别人好,行动力也比别人强。曾经有一位成功的企业家说过,他认为他性格中最大的特点是热情和负责任,认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司,而且要永远有颗热忱的心去将这个目标变成现实。
的确,作为一个企业领导人,他想要让员工对企业的对未来有激情、有热情,他首先得自己成为一个有理想、有目标、和拥有热情并能够影响别人的人。
充满热情是成功的领导者共有的美德和魅力,但是热情又不只是表面功夫,必须发自一个人的内心,要假装也是不可能持续多久的。只有领导者拥有发自内心的热情,才能点燃每个员工心中的热情,员工有了热情之后,才能发挥长久的原动力。
一个可以调动组织成员潜能的领导者才可以激起每个人大干事业的激情,才可以振奋人心,才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪,只有这样的团队才有生命的活力。领导层要形成坦诚相待的风气,用热情来影响下属,加深相互的友谊和团结。相应地,对员工来说,职场激情也非常重要。
态度决定一切,你有积极的工作态度,饱满的工作热情,不管是客户还是上级主管都愿意把业务交给你,都愿意与你合作。你积极的工作态度还能感染周围的人,能带动团队进步,成功的机会就会比别人多,进步就会比别人快。而慵懒的人,整天牢骚满腹的人慢慢就会被淘汰。
玫琳凯用自己的名字创建了国际知名的化妆品公司。她给人的印象总是那么精力旺盛,充满自信,谈起话来思路清晰,口齿伶俐。说起工作激情,她侃侃而谈,在谈到领导方法时她说:“拥有热情,并用其点燃员工的热情是她的成功所在。”玫琳凯的经营理念是:热情使人成功。如果企业内部大家都具备热情,那企业内部的工作环境将十分和谐,这种热情能带给大家一种积极向上的工作环境,处于这个环境中的人都积极向上,那么他们的工作效率会更高,利益就接踵而来,企业也就蒸蒸日上。
在工作中要尽量创造条件让自己快乐,让工作快乐,从而保持高昂的工作热情。稻盛先生认为,企业经营就像作战一样需要士气,士气盛则作战胜。如果领导者拥有那种能把大家集合到一起,通过热情的传递,提高员工的士气亦即积极性,便能让员工与自己一道去实现既定目标。
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