从0到1

我创建的第一个团队在硅谷以“Pay Pal黑帮”而著称，因为许多前同事一直以来互相帮助，开办、投资成功的技术公司。

2002 年我们以 15 亿美元将PayPal卖给了eBay公司。这之后，埃隆·马斯克创立了SpaceX公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司；里德·霍夫曼与别人共同创了领英公司；陈士骏、查德·赫尔利和贾维德·卡里姆共同创办了YouTube视频网站；杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯成立了Yelp点评网站；戴维·萨克斯与其他投资人共创了Yammer企业社交网络服务公司；而我与别人合作创办了帕兰提尔公司。如今这 7 家公司市值均超过 10 亿美元。在PayPal，我们并未刻意营造办公环境，但整个团队和个人都做得极其出色：这样的文化足以超越原来的公司。

我们并非通过筛选简历然后雇用最优秀的人才来建立“Pay Pal黑手党”。我在纽约的一家律师事务所工作时，亲眼看到了这种方法带来的混乱结果。与我合作的几个律师经营着一家不错的事务所，他们个个都很出色。但是他们之间的关系却异常淡薄。

他们整天待在一起，但在办公室外却很少交流。为什么和一群互不喜欢的人一起工作呢？许多人会觉得为了赚钱，这是必要牺牲。但是，纯以专业的观点来看，就像自由球员因为交易而进出球队一样，这样的工作场合，比彼此冷淡还糟糕，这甚至不够理智。时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。

从一开始，我就想让PayPal员工紧密团结，而不是出于事务关系待在一起。我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工作，而且能使我们的职业生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。

他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是“Pay Pal黑帮”的开端。