从0到1

Zero to One

Notes on Startups, or How to Build the Future在商业上机会只有一次。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的成果，你就不是在向他们学习。

当然，照搬他人的成果要比创造新东西容易。做我们已知如何去做的事情，会使世界发生从 1 到n的改变，增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候，却使世界发生从 0 到 1的改变。创造的行为是独一无二的，创造发生的瞬间也是独一无二的，结果新奇的事物诞生了。

美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在多挣钱，将来都会以失败而告终。如果我们对已有业务进行调整，获取了它能给予我们的一切，会怎样呢？尽管听起来不可能，但答案似乎比 2008 年的危机更糟糕。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。

在这个世界上，无论私营还是公共机构，管理体系都极为庞大，寻求新的途径就像是希望奇迹出现一样。事实上，如果美国的工商企业想要成功，需要几百个甚至几千个奇迹的出现，这实在是太让人沮丧了，但有一件重要事情除外：人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。我们称这些奇迹为科技。

科技是神奇的，因为它能让我们以少产多，将我们的基础能力提升到一个新的高度。其他动物受本能的驱使建造诸如蜂巢之类的东西，但是，只有人类能够创造新事物，想出新方法。人类决定建造什么并非出自大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。这是我们教给小学二年级学生的基本常识，但是，在这个不断重复已有成果的世界中，却很容易被人遗忘。

《从零到一》一书是关于如何创建创新公司的，主要基于本人作为PayPal（Pay Pal）和帕兰提尔（Palantir）公司创始人的经验，以及包括Facebook（脸谱网）和太空探索技术（SpaceX）公司在内的上百家初创公司投资者的经验写就。虽然我注意到许多模式，书中也有所涉及，但是本书绝非成功秘籍。矛盾在于这样的秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。

此书源于 2012 年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程，大学生可能有几项技能掌握得极好，但是许多人从未学过在广阔的世界中如何应用这些技能。我教授此课程的主要目的就是帮助学生超越学术专业设定的路径，开创广阔的未来。我的一个学生布莱克·马斯特斯记下了详细的笔记，在校内外广为传阅。在《从零到一》一书中，我和他一起对笔记进行了修改，以适合更广泛的读者阅读。未来没有理由只限于斯坦福大学，或者硅谷。