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重新定义公司:谷歌是如何运营的

2022-07-02 0人点赞 0条评论
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本书概况

重新定义公司:谷歌是如何运营的

本书简介

今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

作者

埃里克·施密特(Eric Schmidt),2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前,埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位,还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员,还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献,他将重点放在气候变化问题上,为海洋及海洋生物研究拨款,同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重,为教育项目提供赞助。

乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg),2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年,两年后,两人第三次提出邀请时,乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。

在加盟谷歌之前,乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人,管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位,并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

译者

靳婷婷, 十年来以全职或兼职完成了40多本书的翻译工作(其中有一些尚在出版流程之中)。

陈序

何晔

目录

✦ 推荐序 赋能:创意时代的组织原则
✦ 序言谷歌的“痴心妄想”
前言谷歌是如何运营的
✦ “去和工程师谈谈”
✦ 芬兰计划
✦ 当神奇不再是神奇
✦ 速度定成败
✦ 创意精英
✦ 谷歌的管理之道
✦ 待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口号
✦ 拥挤出成绩
✦ 一起吃住,一起工作
✦ 别听父母的:杂乱是种美德
✦ 别听“河马”的话
✦ 7的法则
✦ 切莫自扫门前雪
✦ 重组工作的关键
✦ 贝佐斯的“两个比萨”原则
✦ 组织要以最有影响力的人物为中心
✦ 驱逐恶棍,保护明星
✦ “过劳”有道
✦ 营造说“好”的企业文化
✦ 快乐工作强扭不来
✦ 别光着身子就行
✦ 跟我来
✦ 不作恶
第二章 战略:你的计划是错误的
✦ 信赖技术洞见,而非市场调查
✦ 组合创新时代的到来
✦ 别去找快马
✦ 为成长而优化
✦ 科斯与企业的性质
✦ 专注的力量
✦ 开放为王
✦ 选择封闭系统的前提
✦ 莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
✦ 羊群效应
✦ 有激情的人不把“激情”挂嘴边
✦ 雇用学习型动物
✦ 机场测试
✦ 客观评价人才
✦ 加大光圈甄才
✦ 全员出动招募人才
✦ 面试是最重要的技能
✦ 将面试时间设为30分钟
✦ 自有主张
✦ 设立招聘委员会
✦ 宁缺毋滥
✦ 给优秀人才超出常规的回报
✦ 换出巧克力,留下葡萄干
✦ 爱他,就让他走(但得先做完这些)
✦ 宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章 决策:共识的真正含义
✦ 用数据做决策
✦ 谨防“摇头娃娃”的附和
✦ 该响铃时就响铃
✦ 少做决策
✦ 每天开会
✦ “你们两边说得都对”
✦ 每场会议都需要有主人
✦ 马背原则
✦ 把80%的时间花在80%的收入上
✦ 接班人计划
第五章 沟通:当最牛的路由器
✦ 心态开放
✦ 掌握细节
✦ 为讲真话营造安全的环境
✦ 制造话题
✦ 祷文不会因重复而失色
✦ 以旅行报告作为会议的开场
✦ 自我评价
✦ 电邮常识
✦ 备一本情境手册
✦ 靠关系而非层级
第六章 创新:缔造原始的混沌
✦ 创新是什么?
✦ 了解环境
✦ 首席执行官必须兼任首席创新官
✦ 聚焦用户
✦ 往大处想
✦ 制定(近乎)遥不可及的目标
✦ 70/20/10原则
✦ 20%时间制
✦ 创意无处不在
✦ 交付,迭代
✦ 败得漂亮
✦ 与钱无关
结语想象无止境
✦ 从唐顿庄园到Diapers.com
✦ 平台世界,谁胜谁负?
✦ 社交网络的出现
✦ 把难题提出来
✦ 政府应鼓励破坏性创新
✦ 大问题都是信息问题
✦ 未来一片光明
✦ 下一代创意精英
注 释
✦ 词汇表
✦ 致 谢

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最后更新:2022-07-02
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