什么是战略

在我看来，华尔街是众多战略失误的根源。在华尔街营造的环境中，唯一鼓励企业去做的事是“增长”，这是导致很多企业做出错事甚至坏事，直至无可挽回的祸根。增长应该是把事情做好后的顺带结果，其本身不值得作为目标。CEO追求增长以保证任期和获取更高报酬，华尔街经纪人追求增长以保证名声和增加收入，他们为企业却考虑不够。

企业有必要追求这种增长吗？没有。有时候增长欲望恰恰是损害企业行为的根源。

增长欲望恰恰是损害企业行为的根源。

我曾经亲历过一家多品牌药品公司的商业计划评估。各品牌轮流介绍新一年的计划，其中一位年轻的执行者警醒地指出在他们的品类中有一个新的强劲竞争者，这会打破市场格局。但说到销售预测，数字是增长15%。我提醒因为有新对手出现，不会有如此大的增长。而得到的回答是，他们会采取一些短期行动和品牌延伸。我再次提醒，这么做从长期看会损害品牌。最后我才知道，是老板让他做出增长预测，而老板需要增长是因为华尔街。

15%的错觉

卡罗尔·卢米斯（Carol Loomis）是《财富》杂志的著名编辑，她论及增长的奠基性文章指出：“对收入增长率的预期，通常会导致目标落空、股票波动和会计上的胡作非为。”接着问题被提出，“CEO们为何不能突破这种惯性？”

卡罗尔在文章中列出了CEO们的一种普遍行为：

在明确列出的所有目标中，大型企业最普遍目标是每股收益的年增长率为15%。按此计算，企业大概会在5年后实现收入翻倍，毫无疑问地成为股市明星，而企业CEO会得到无比殊荣。

你没有必要去论证这怎么会发生，很显然，这样高的增长预测是为了引起华尔街注意。这就像是一个暧昧华尔兹发生在企业和华尔街之间，企业管理层想让高级分析师跟进并推荐自己的股票，而华尔街需要业绩出色的企业衬托分析师高明并吸引更多资金。

但这种增长预测，完全是一种错觉。