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金字塔原理2 实战篇

2022-03-26 0人点赞 0条评论
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附录 练习中的论点标签

练习1C: 掌握文章思想

练习1C-1:人事系统

发现优秀员工

了解基层员工​的工作内容

能留住重要​工作岗位上​的优秀人才

练习1C-2:法国的真相

基于意识形态​进行国有化/私有化

政府企图​以介入私有​企业的方式

给予激励,却造成了企业的​长期依赖

税制、特权横行,影响企业的运营

练习1C-3:1860年美国工程师的工作状态

其他人没有能力去做

要面对的问题​都是从未遇到过的

工作很困难

对工作的责任感

练习1C-4:经济增长率的下降

附录 练习中的论点标签

练习2: 建立纵向的关系

练习2-1:太平洋的亚洲

附录 练习中的论点标签

练习2-2:量产公司

有庞大、稳定的工作团队

大型企业引领美国的成长

善于利用经济的规模效应

积极投资昂贵的设备、研发新的科技

练习2-3:家庭体系

否则无人养老送终

无力救助朋友或邻居

无法信任外人

在一些亚洲国家,家庭是唯一能提供庇护与支持的地方

练习2-4:日渐增加的竞争

低回报率

对新的生产​模式没有信心

面对全然改变的​企业环境,美国企业的反应​是减少投资

产能过剩的问题

练习2-5:革命

新的观点要面​对激烈的质疑

提出混沌理论​的人很难将研究​成果公之于世

这些观点很​难阐述清楚

练习2-6:混沌的开始

太阳的牵引力​造就了潮汐运动

月亮因一次​大潮汐诞生

一次大潮汐让​月球脱离了地球

潮汐运动因​地球旋转的共振​而不断增强

练习3A: 演绎推理

练习3A-3:新的领域

现在已经可以​确定时空中的​客观世界并不存在,理论物理学中​的数学符号所​表述的可能性​反而较为真实

要一个人放弃​其科学研究的​理论基础很困难

因此,爱因斯坦不愿意接受量子力学

爱因斯坦奉献​了毕生的精力探​索客观物理世界

练习3A-4:无摩擦经济

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练习3A-5:知识的矛盾性

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练习3A-6:功能性的下层社会

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练习5C 在归纳推理和演绎推理之间选择练习5C-1:工程师的梦想

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练习5C-2:论美国人的处境

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练习5C-3:人类权力的来源

结果,资本家取代贵族,成为主要的经济政策制定者

在农业时代,土地是决定利益​的关键因素

在工业时代, 动力来源成了决定性的因素

资本家取代拥有土地的​贵族掌握社会权力,是因为科技的发展

练习5C-4:船员的教育

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练习5C-5:爱拼才会赢

与旧系统一起运行,直到完全被证实没有问题

“先做着,再修改”的方法在减少失败成本的同时,增加了成功的机会

无须投入大量的分析和计划工作

架构和测试只需要很少的人力与时间

练习5C-6:整合科技

利用新工具的技巧和经验​才是他们获得的真正回报

动机培养

教育系统在培养/提高教师应用科技的能力方面提供的机会太少

学习如何使用计算机只是第一步

改进教育系统

需要缩小技术方面的差距

在把计算机科技整合到课堂教学方面,教师的作用至关重要, 但还是有50%的教师缺乏相关的训练和支持

练习5C-7:美国经济的衰退

1973~1993年间,美国经济出现衰退

不再有传统的大批量生产与配销优势

资本投资减少

不再独占庞大而又有效率的市场,以及廉价的自然资源

练习5C-8:规范和信任

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练习5C-9:干草的发现

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练习5C-10:竞争

要支付更多的分销和市场营销费用

丧失大规模生产的成本优势

弹性生产和消费者对产品需求的增加,都加大了成本支出

很难达到快速提高生产力的目的

练习5D: 电玩游戏产业

附录 练习中的论点标签

练习6B: 找出基础结构

练习6B-2:新的经营模式

预测并且回应员工的需要

我们需要采用新的经营模式

预测和满足客户的需要

维持有生产力的工作环境

练习6B-3:项目计划超支的合理阐述

实施

支持

预估成本

设计

练习6B-4:尖端信息系统

执行力不强

尖端信息系统通常无法达成预期的收益

计划不周全

设计不佳

练习6B-5:商机的评估

制定实用的策略

达成共识

设定优先级

回应市场的变动

练习6B-6:市场调查的目标

附录 练习中的论点标签

练习6B-7:生产力计划的架构

正确的支持架构

正确的产品

正确的管理措施

成为客户的首要选择

练习6B-8:直销成功的关键

发展恰当的传播方式

制作有针对性的广告传单,明确其在营销中担负的角色

从直销上取得最大的销售成果

进行可行的背景分析

练习6C: 说明采取行动后取得的结果练习6C-1:基金平台运营计划

提供卓越的产品

打响产品在目标市场的知名度

扩大“基金平台”的规模,提高收益率

实现自动化以降低成本

练习6C-2:第一阶段的步骤

建议采用实际的变更方法

确认关键性的功能

确认经营中的问题

确认能够提升利润的潜在商机

练习6C-3:关乎质量,不可妥协

超出客户的期望

确定并负责信息及解决方案的整合工作

判断客户的期望界定客户

练习6C-4:扩大GR的企业规模

判断每个市场区域的可能增长率

确认商机所在的主要领域按照市场区域

对公司业务加以分类

确认公司具有在每个市场区域中参与竞争的能力

练习6C-5:公司重组的指导原则

清楚规定每位经理人的工作范围

以经济的方式分配资源

维持高利润和低成本的运营方式

规定职位在董事长以下的员工的利润责任额度

练习6C-6:医疗辅助市场

判断增加每个市场区域占有率所需要的努力

确定公司在医疗辅助市场所能提供的产品和服务商机的策略

确认有吸引力的市场区域

判断各市场区域中的采购方式

练习6C-7:21世纪的物流服务供应附录 练习中的论点标签

练习6C-8:BT航空的运营计划

附录 练习中的论点标签

练习6D 找出各结论之间的共性

练习6D-1:环境问题的发展

预防或消除环境问题的能力

威胁的程度

环境问题发展的快慢,由其中所牵涉“情绪”的程度而定

游说活动的有效性

练习6D-2:在土耳其设立一家度假旅馆

优美的自然风光

进出该地区交通方便

开发国际知名度假村的商机

优良的旅游地区

练习6D-3:跨国计算机系统模型

符合我们的预算

满足我们的需要

执行我们需要的基本功能

处理变动的工作负载量

练习6D-4:佛罗里达联合银行

佛罗里达联合银行有着在佛罗里达州金融市场扩大经营的坚实基础

佛罗里达联合银行拥有丰富的金融市场资源

佛罗里达联合银行规模庞大,而且仍在成长

佛罗里达联合银行的发展前景良好

练习6D-5:转换成开放式系统环境

需要培养接受度

需要培养公司内部的专业人员

需要变更实体环境

转换成开放式系统环境的成本很高

练习6D-6:公司合并的优点

更高的效率

合并两家公司将大幅提高收益

更高的销售业绩

更多有效的寿险保单

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最后更新:2022-03-26
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