练习3B 归纳推理
归纳推理一般会列出3~4个(通常不会超过5个)相近的观点,用以支持既有的想法或协助你推导出新的观点,其金字塔结构如下图所示:

各组观点可以用一个单一名词来描述,这个名词能够概括该组所有思想,如“问题”“改变”或“结论”。一般来说,单一名词可分成3类,即理由、步骤及证明,通常会回答下面3个标准问题:
问题 | 单一名词 |
□为什么 □如何 □你如何知道 | □理由 □步骤 □证明 |
找出思想组中的单一名词,可以帮助你列出要放在金字塔结构中的论点。如果你知道自己想要说明的观点,它就会带领你寻找恰当的论据。下面的练习可以帮你找出单一名词。请找出由主要论点引发的问题,以及这一问题的答案所使用的共同的单一名词。(练习3B是范例,其余例子请自行练习。解答在本书参考解答集。)
练习3B:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
削减运营成本
问题
□ 为什么可以这样?
如何做到?
□ 你如何知道能做到?

单一名词
□ 理由
步骤
□ 证明
练习3B-1:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
信息系统的应用
问题
□ 他们为什么要这样做?
□ 他们是如何做的?
□ 你如何知道他们是这样做的?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-2:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
Prestel咨询系统
问题
□ 它为什么很容易运用?
□ 它如何运作?
□ 你如何知道它很容易运用?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-3:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
试行计划
问题
□ 为什么它可以做到?
□ 如何做到的?
□ 你如何知道它可以做到?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-4:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
内部业务合法化
问题
□ 为什么它可以做到?
□ 它如何做到的?
□ 你如何知道它可以做到?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-5:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
削减固定成本
问题
□ 它为什么是实际可行的?
□ 他们如何进行?
□ 你如何知道他们做得到?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-6:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
基金投资提案
问题
□ 为什么我们应该这样做?
□ 我们应该如何做?
□ 你如何知道我们应该这么做?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
练习3B-7:
找出其中提到的问题及共同的单一名词。
合格供货商
问题
□ 为什么我们要这样做?
□ 我们可以如何做?
□ 你如何知道我们必须这样做?

单一名词
□ 理由
□ 步骤
□ 证明
归纳推理摘要
做归纳推理摘要,难度要高于演绎推理,因为做摘要的过程就是完成推论的过程。这一步骤的精髓在于找出思想之间的相似点。
把所有的想法都写成有主语和谓语的句子。在归纳推理中,如果出现下列情形,则一组思想存在相似点:
主语相同,且谓语属于同一范畴。
谓语相同,且主语属于同一范畴。
主语与谓语都不相同,但是其中隐含的意思属于同一范畴。
主语相似

主语 谓语
日本商人 目标瞄准中国
美国公司 投资中国
德国厂商 在中国设厂
这里的3个谓语实质上是一样的,即投资中国,所以你要在主语中找出相似点。你可以思索一下,这3个国家的商人除了计划在中国投资之外,还有哪些相似点。可能你会发现,这3个国家都是当今世界上的经济强国。因此可以推论,经验丰富的投资者正涌向中国。
谓语相似

主语 谓语
日本汽车业龙头 目标瞄准中国市场
日本计算机厂商 目标瞄准印度尼西亚市场日本贸易代表 目标瞄准新西兰市场
这里的3个主语本质上是一样的,即都是日本商人,所以你只能在谓语中寻找相似点。中国、印度尼西亚和新西兰这3个国家除了都让日本商人产生明显的兴趣之外,还有哪些相似点?它们都位于太平洋地区,所以可以推论“日本商人对太平洋地区的兴趣正逐渐提升”。
谓语无相似之处

主语 谓语
日本商人 目标瞄准中国市场
日本商人 目标瞄准冰岛市场
日本商人 目标瞄准秘鲁市场
在这里,主语是一样的,谓语不同。但是中国、冰岛和秘鲁三国之间找不出相似点。“日本商人正在拓展全球市场”的范围又过大,可能指世界上任何一个国家。所以这里只是在表述一些信息,没有提出任何结论。
隐含结论中的相似处
有时候,一组思想无论是主语还是谓语都毫无相似点,然而其中的论点又是相关的。要确定是否真的如此,你需要在陈述所隐含的结论中找寻相似点。
我们一开始曾提到一个例子,即公司档案管理:

在这里,主语和谓语并没有相似点。

所以,我们需要在这些陈述所隐含的结论中找出相似点:
如果任何公司都没有专人负责管理档案,这暗示了什么?
公司并不看重电子存档这件事。
如果员工想要分享档案怎么办?以及他们会想要分享吗?
可能不会。
公司为何不了解存档所需成本?
可能是因为他们认为了解这些成本并不重要。
采用电子存档的公司需要做出怎样的改变?公司愿意吗?
可能不愿意。
现在,让我们来看看新的分析。

所以,作者似乎要说的是:







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