剃须刀片
1895年，金·吉列（King Gillette）萌生了一个非常聪明的想法：把他那昂贵、笨重、需要高昂维修费的直刃剃须刀，替换为价格实惠得多并且方便普通人使用的工具。他想到用一次性剃须刀片，然而这个想法并未很快获得成功。直到后来他拿下了为美国陆军提供剃须刀和刀片的合同，事情才开始有所好转。士兵回家的时候一定会带上吉列剃须刀和不少刀片。
关于金·吉列成功的故事，还有不同的版本。其中一个版本是这样的：吉列最初免费赠送剃须刀片，希望借此销售更多的剃须刀（剃须手柄）。很快吉列意识到应该反过来才对，一旦人们买了吉列剃须刀，他的刀片不就成了不可或缺的商品了吗？这就是“放弃剃须刀，刀片才是摇钱树”的“剃须刀与刀片”营销模式（razors-and-blades model），接受过大学基础商业课程或营销课程的人对这一模式应该都不陌生。
还有另一个版本则给出了更贴近实际，也更为复杂的解释。为使其剃须刀和刀片在竞争中长期保持优势地位，吉列申请了专利，希望用户产生非比寻常的品牌忠诚度，认为只有吉列的刀片才能搭配它的剃须刀使用，从而让吉列能够以优势品牌进行价格定位，并在未来的100年成为市场领跑者。
不论吉列究竟采用了何种策略，诸多公司及行业都采用了“剃须刀与刀片”的标准商业模式。其中不乏人们熟知的索尼公司的Walkman（个人随身音乐播放器）与盒式磁带、PlayStation（家用电视游戏机）与游戏卡带、喷墨式打印机与墨盒、iPhone（苹果智能手机）与手机应用程序等。
2016年，苹果公司iPhone的总销售额约为2 000亿美元，而应用商店里应用程序的销售额竟达到了近300亿美元。[7] 就苹果公司的情况而言，“剃须刀”（iPhone）的整体销售额更高，但可以看出“刀片”（应用程序和服务）的实际利润正在逐步逼近，最终很可能会成为苹果公司最大的利润来源，因为这部分收入主要来自第三方应用程序开发商，苹果公司无须任何花费就能获得30%的版税收入。
到20世纪90年代末，当互联网首次进入主流社会时，“剃须刀与刀片”模式发生了非同寻常的变化。如果把互联网看作“剃须刀”，那么其潜力之一就是让软件应用程序发挥“刀片”的作用，并且实现远远大于实体刀片的规模。
互联网的目的是成为人人都能免费使用的平台，至少拥有硬件设备的人都能使用。这有别于“剃须刀与刀片”模式的根基——所有权经济学（ownership economics），因为没有哪家公司能够独享其带来的福利，不过这一点很快就会改变。
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