爱迪思管理法的各个阶段
爱迪思管理法已在100多个组织中得到了应用。整个管理过程包括若干个阶段(见图13-6),每个组织所处的阶段不同。
1.协诊(协同诊断)。
2.协作团队的成立和培训。
3.建立POC。
4.用爱迪思协作管理法定义组织使命。
5.在组织基层推广爱迪思协作管理法。
6.重组PA型架构。
7.重新规划信息渠道以适应重组后的PA型架构。
8.通过协作团队制订详细的市场营销、生产、财务和人力资源战略。
9.通过协作团队对资金、人力、空间、时间进行分配。
10.实现POC对组织基层的覆盖,创建一个完整的“圈”(PA-EI循环)。
11.建立激励系统来强化1—10阶段,并在重复过程中加强效果(整体协同)。
12.重新诊断并再次启动循环。
公司在经历了爱迪思管理法的五个阶段之后,就会发现沟通变得更容易,问题解决得更快,人员流动率几乎为零,团队士气更高,企业生产力、盈利能力和市场份额都在不断上升。员工态度越来越积极,彼此之间易于达成合作,真正实现了互帮互助。其中某些公司甚至将爱迪思管理法推广到了生产线上。
然而,这种变革并非轻易能够实现。当引入爱迪思管理法后,组织变革的所有行为表现都会发生。
这种管理法已经对某些组织产生了影响,因为一旦掌握了它,它就可以成为组织的常规管理方法。
在采用了爱迪思管理法的公司中,亚特兰大的CBI公司经历的时间最长,完成了四个阶段。美国俄亥俄州哥伦布市的杜迪公司(Doody Co.)规模最小,只有50名员工,年营业额200万美元。加利福尼亚州兰丘库卡蒙加的巴德公司(C. R.Bard)的分部在应用中表现得最为成熟。在美国,尝试应用此管理法的规模最大的组织包括洛杉矶的诺斯罗普航空公司(Northrop Aviation)和资产规模达20亿美元的洛杉矶社会福利部(Department of Social Welfare)。
爱迪思管理法不仅是一个参与式管理体系,也不仅是一种能提高感受力、唤醒深层意识的方法,它还是一种高度结构化的管理方法。它对参与式管理决策的内容、时间、方式和参与者进行了细分。
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