爱迪思管理法的目标
爱迪思管理法试图同时实现以下四个目标:
1.解决公司实际的组织和管理问题;
2.进行团队建设;
3.促进个人成长;
4.提供管理培训。
用爱迪思管理法可以解决几乎所有可能在团队管理层面碰到的决策和控制问题,包括团队沟通、团队士气、生产效率、企业危机意识和组织结构等方面。
爱迪思管理法体系与其他体系的不同点在于它试图进行综合管理。
协诊作为第一步,与日本人创建的KJ法(K. J. Method)和小林管理法(Kobayashi''s Method)有些相似,但又比它们更进一步。在爱迪思管理法中,团队的创建是为了解决确定的问题,从而增强团队合作。
这个阶段由企业的OD部门控制,并借鉴了大量的结构化群体动力学理论。当团队发展到可以诊断和解决问题时,由EI系统组成的团队网络就形成了。随后引入战略管理和政策制订理论,将重点放在设定可以自上而下传达的任务和目标上。这种方法与目标管理理论类似,但却不完全相同。一旦以合作参与的方式完成了问题诊断,便可以建立协作团队,而成员们便可以合作共事,切实解决问题了。在共同确立目标后,便可以建立协作团队中的参与式组织结构。随后协作团队会再次规划信息传播渠道,使其与组织结构、任务目标和问题界定相匹配。最后设立激励体系,使其与为完成任务而建立的组织结构及所需要的信息和资源相适应。
按顺序完成这几个阶段,组织便能实现爱迪思管理法的四个目标。
爱迪思管理法对各种组织变革的理论和实践进行了全面的整合,可以为处于发展上升期的组织提供均衡的发展,也可以帮助处于衰退期的组织实现复兴。
最终决策将由拥有capi能力的组织的众多完美管理者共同负责,这样组织就能保持平衡发展,因此该决策是不偏不倚的,决策结果是可以执行的,从而避免了传统管理理论中的个人崇拜和创始人陷阱。
这种方法也可以用来帮助组织实现复兴,EI型架构中的协作团队和POC会给组织注入大量的企业家精神,以解决组织内存在的问题。
因为这种方法要求每年都要重复进行组织诊断,所以它带来了负熵(有序的状态)。这创造出了一种新的动力,将组织从一种均衡推向另一种均衡。这是一个开放的管理系统,因为组织要分析自己所在的发展阶段和目标,并在组织结构、信息、资源的分配和奖励体系等方面做出必要的改变,以适应不断变化的任务和环境。
本章介绍了爱迪思管理法,该方法在美国、加纳、墨西哥、瑞典、丹麦、以色列及其他地区的各种营利和非营利组织中得到了广泛应用。
加纳政府卫生部门将它用于本国卫生健康体系的规划设计,墨西哥的下加利福尼亚州(Baja California)将它用于规划该州社会经济前景,杜迪公司用它来规划百货商店的设立和运营,诺斯罗普航空公司则用它来规划新一代飞机的研制。
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