“巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
克里斯坦森发现的困境
克里斯坦森(以下简称“克”):星期日我必须去教会,所以不工作。星期六要与家人一起过,时间不确定,所以也不工作。我发誓我要决定人生中的优先顺序。在波士顿咨询公司工作的几年以及其后的数十年中,我从没打破过这个誓言。但企业不能这样做。如果只盯着一种客户,就一定会失败。另外的技术和服务会找到另外的客户,从而推翻这些不肯变通的企业。以前就有这样的实例:本田用畅销的50cc“超级幼兽”打败了固执于大型摩托车(及其庞大客户群)的哈雷,将其逼入破产绝境。拘泥于现有客户,以及拘泥于现有业界的领导地位,这是个难以摆脱的陷阱。我在《创新者的窘境》(1997)中提到过这一点。
用创新将经济与企业家连接起来的年轻天才约瑟夫·熊彼特熊彼特(以下简称“熊”):因讨厌纳粹政权,有数万人从德国移居美国,我就是这些“知识移民”(Intellectual Migration)中的一员,在哈佛大学执教期间,培养出加尔布雷思(以《不确定的时代》闻名)等众多优秀的弟子,最后又成为美国经济学会会长。但是,我自己的经济理论“创新理论”并没能成为主流理论。我从20世纪初期开始主张“推动经济的原动力是创新”“创新的主体不是别的而是‘企业家’”(《经济发展理论》,1912),这些无法“数学化”的概念在“数学化”的经济学世界中没能被人接受。话说回来,21世纪的世界真是令我吃惊。我去书店闲逛的时候,发现到处都是“创新理论”,种类不下几十种。
德鲁克将创新引入经营学
克:熊彼特先生,您好,我叫克里斯坦森,在哈佛商学院教授创新理论。
熊:克里斯坦森,你好。你不是经济学院,而是商学院的教授对吧。
克:没错。创新理论现在已不属于经济学,而是我们经营学世界的主题。
熊:这真令我意外。我提出的是“基于创新的景气循环”,不知道是怎样与企业经营与战略联系起来的?
克:其中一个原因是,以IT为中心的技术革新。在熊彼特先生辞世后30年的1980年代,人们终于注意到了。那时候业界发生了极大的变革,市场的参与者迅速迭代,而且有越来越快的趋势。
熊:哦哦,这就是我说过的“带头人变更”!
克:另外一个原因是彼得·德鲁克的著作。从1970年代开始,他一直提倡“技术革新”和所谓“经营者的责任”。这些观点后来集成为一本书:《创新与企业家精神》(1985),它的畅销也将您的理论带入经营学领域。
想被怎样记住
熊:他的父亲阿道夫·德鲁克在维也纳大学的时候很照顾我。想不到彼得也这么出色了。
克:在您辞世的前几天,您还见过他对吧?您还记得那时候说的话吗?
熊:当然记得了。阿道夫问我:“你想以什么样的方式被别人记住?”我的回答是“以一人之力将多位优秀的学生培养成一流的经济学家”,还有“如果不能改变一个人,就什么也不能改变”。
克:我也是这么想的。不过,30岁的时候,我的答案是“娶欧洲第一美人,做欧洲第一马术家,然后大概是成为世界第一的经济学者”。
(笑)
熊:还是别说了。不,我还想问:愿望实现了吗?(笑)
本书评论