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经营战略全史

2021-09-20 0人点赞 0条评论
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本书概况

经营战略全史

本书简介

在本书中,人们可以学到两件事情:一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”,二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料,而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。

这本书并不是学术书籍,也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”,因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。

如果你学习经营战略,无论是入门还是结业,敬请阅读本书。

作者

三谷宏治,金泽工业大学虎之门研究生院教授,早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书,2014年荣获商业图书大奖。

目录

✦ 序 言
✦ 第1章 近代管理学的三个源头(1910—1930年代)
🢒 “巨匠们的午后”1科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
🢒 泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19世纪的工厂
🢒 福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
🢒 梅奥发现“人的社会属性”
🢒 专栏:马斯洛的梦,释迦的觉悟
🢒 法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
✦ 第2章 近代经营管理的创始(1930—1960年代)
🢒 “巨匠们的午后”2经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
🢒 巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
🢒 德鲁克:将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
🢒 安索夫:带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
🢒 钱德勒:真的说过“组织跟随战略”这样的话吗?
🢒 鲍尔:创立麦肯锡公司,推进“结构战略”
🢒 安德鲁斯:推广“战略设计手段”,深信战略即艺术
🢒 专栏:SWOT分析法的真面目
🢒 科特勒:市场营销领域的德鲁克
🢒 专栏:产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
✦ 第3章 定位学派的大发展(1960—1980年代)
🢒 “巨匠们的午后”4麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
🢒 亨德森主持:波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃

专栏:“市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合

🢒 格鲁克主导的麦肯锡的逆转
🢒 定位学派的佼佼者波特
🢒 专栏:战争与经营战略:从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
✦ 第4章 能力学派的群雄割据(1980—1990年代)
🢒 佳能与本田:鲁莽的日本企业的跃进
🢒 专栏:丰田生产系统:库存即是恶!
🢒 “巨匠们的午后”5《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
🢒 反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
🢒 因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
🢒 斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
🢒 哈默:危及自身的破坏性再造
🢒 哈默尔和普拉哈拉德:面向未来的成长战略——核心竞争力
🢒 专栏:味之素的核心竞争力经营
🢒 福斯特主持的麦肯锡的革新战略
🢒 革新者们从特曼创立的硅谷而来
🢒 圣吉与野中的“组织学习”
🢒 巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
✦ 第5章 定位论与能力论的统合与匹配(1990年代— )
🢒 “巨匠们的午后”6归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
🢒 波特在世纪末发起的反击:什么是战略?
🢒 明茨伯格的“组织结构”经营战略
🢒 卡普兰与诺顿提出的管理方法:平衡计分卡理论
🢒 金伟灿与莫博涅融合了定位论与能力论
🢒 贝佐斯以新的能力论实现新的定位论
🢒 专栏:恐龙为何会“大灭绝”?
✦ 第6章 21世纪的经营环境与战略诸论(2000年代— )
🢒 “巨匠们的午后”7年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
🢒 企业行将消失:世界环境的不安定化与不确定性
🢒 世界在膨胀!“新兴国家抬头”与“复杂化”
🢒 打破分界线!产业、企业、机能的融合与重组
🢒 世界聚焦的经营主题:“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
🢒 克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
🢒 BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
🢒 埃文斯所洞见的“网络”的本质
🢒 专栏:“测量”的力量改变经营
🢒 组织学习的新动向:未来中心、知识产权战略及工作转变
🢒 “巨匠们的午后”8从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
🢒 “社会”吸引了当世伟才
✦ 第7章 最后的答案:“适应性战略”(2010年代— )
🢒 沃茨的打击:不从历史中学习,而是从集体智慧和对照实验中学习
🢒 施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
🢒 哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
🢒 专栏:日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
🢒 IDEO布朗的设计思维:快速、轻松、实际体验
🢒 专栏:从不预判流行的时装品牌ZARA
🢒 总结:攀登经营战略这座大山
🢒 布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
🢒 波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
✦ 补 章 俯瞰全体的B3C框架(1996年— )
🢒 “巨匠们的午后”(番外篇)德鲁克与我
🢒 为撼动“巨象”而生的B3C框架
🢒 用B3C框架定义战场
🢒 用战场战略大步前进
✦ 结束语

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最后更新:2021-10-10
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