57．乘领导之“危”，找领导意犹未尽时谈需求
所谓机不可失，时不再来，如果你想找领导谈需求，也要抓住机遇，要是时机对了，话说到点子上了，那么领导就上钩了。不要担心，你已经成功“威胁”到了领导，你已经成功“诱惑”到了领导，领导自然对你的需求“大力满足之”。
这个时机有两种：一种是乘领导之“危”，为领导出谋划策；第二种是找领导意犹未尽的时候，对领导循循善诱。
当领导愁眉苦脸，苦于工作没人来做，当领导火燎眉毛找不到问题解决的方案，停不下来对市场的开拓……这些都正好是你向领导谈需求的绝佳时刻。
那次，由于媒体的曝光，某公司的效益直线下滑。
在消费者投诉中，公司产品的可靠性、公司的信誉都受到严重威胁，而媒体又听信一家之言进行报道。这样，一件小小的产品质量投诉事件，让公司蒙受了巨大的损失。
对此，许允却感到时机来了。他跑到老总的办公室：“陆总，面对公司这样的情况，我有一个好办法可以挽回公司的名誉。”
“小许，你有什么办法，说说看。”
“陆总，既然我们的损失是媒体造成的，我们不妨将计就计，搞一次记者招待会，请陆总先拨给我一笔资金，我着手去办。”
“可是现在公司亏损厉害，实在是没有余钱去搞什么记者招待会。”
“可是，陆总你愿意继续让公司亏损吗？你愿意消费者永远不信任我们的产品吗？”
“好吧，你去办吧。”
于是，许允立即请来了记者到企业进行详细的考察，并召开了招待会，还请来了那个投诉的消费者，原来所谓的产品事故其实是使用问题，这样媒体第二天的消息一放出去，人们自然对公司消除了过去的偏见。
而此后，许允得到老总的另眼相待。
在职场中，乘领导之“危”谈需求，是一个绝佳的机会，在领导处于“危境”之中，最需要一个更够帮助自己走出困境的人，最需要你拉他一把，要是这时候你与他共舟共济，那么领导必然对你感激有加，事成之后也少不了你的好处。
同时，这样做不仅让领导领略了你的能力，从而让领导依赖你，还能够通过这次帮助而得到自己想要的。是的，在工作上，我们总有各种各样的需求，升职、加薪、调换岗位……你平时提出来，可能领导考虑都不考虑一下就否决了。不过，在这危难时刻，你提出来，领导往往却会满口答应了，为什么呢？因为领导都是明白人，他知道，在危难时刻还惦记着领导的下属才是真正的好下属。
叶伟伦所在的公司现在正是迅速占领市场的时候，领导们都信誓旦旦地要拿下全国同类产品百分之三十的占有量，可谓雄心壮志。
不过，常驻天津的销售代表叶伟伦始终不明白为什么领导不在天津进行大规模的推广，而是让叶伟伦一个个开发客户。于是，他费心思做了一个完整的方案，当然预算超过了领导给自己的计划。
“柳经理，最近我们销售的声势很浩大啊，很多媒体都来报道了。”
“是啊，这就是我们公司要的结果，我们还要占领更多的市场。”
“柳经理，这主要还是大型的展览会做得好啊！”
“是啊，招商引资大部分都是在展会上达成的。”
“那么经理要不要考虑一下在天津也办个大型的展会？”
“天津没必要吧？”
“柳经理，据我做的市场调查，天津可是有大量潜在客户啊！”
“可是这也太超出预算了吧？”
“柳经理，您也想占领天津这块儿市场吧？不然被其他公司占去，我们可是前功尽弃啊！”
“好吧，那准了。”
很多员工在公司中，领导说一不二，即使是自己正当的利益或者自己可以赢取的更多的利益，要是领导否决的话，那就再也不会提了。可是职场上，也有一些聪明的员工把握准了领导的心理，不仅没有被领导辖制住，反过来改变了领导原来的想法，从而答应自己的需求。这就需要我们把握好时机，趁领导意犹未尽的时候，提出满足领导的建议，虽然要达到目标需要领导答应你的要求，但是很多领导为了赢取更多的利益，还是会同意你的需求的，因为你的小小的需求跟你带来的利益来说实在是太微乎其微了。
所以，如果你有需求，平时不好讲出来，不妨乘领导之“危”，把握好时机提出来，那么你就事半功倍了，同样还能让领导心里会觉得很值，觉得你是具有一定能力的员工。当然同样，如果你提的要求实在超出领导的能力范围，那你也应该理解领导无能为力满足你。
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