学会与领导说话的99个技巧

对领导进谏其实是件好事儿，一来可以让领导作出更加有建设性的决定，二来可以促进公司整体关系的融洽，三来可以提高公司的运作效率。可是进谏并不是人人都会，有些人常常因为直白冲动的进谏而失去了领导的信任，惹来了领导的反感，甚至因此丢了饭碗，这就太不值了。

比如，领导正郁闷呢，你冲过去就给领导讲了一大推肺腑之言，领导当然不领情，反而对你白眼相待，为什么呢？原来你的进谏选错了时间，当领导闹情绪的时候，你的进谏还是缓一缓吧。又如，领导正在例会上大讲企业文化呢，你腾地一下站起来，对领导是一番直言相谏，本来是你的好心，可是领导却不高兴了，把你骂得狗血淋头，为什么呢？原来你的进谏选错了地点，大庭广众众目睽睽，你还是给领导留点面子吧。

可见，在职场中，如何向领导进谏，一直是一个很敏感很微妙的话题。作为下属的我们，可千万别选错了时间和地点来进谏。

建安和小磊是大学同学，同时进入一家日资企业的技术部门工作，听命于同一位顶头上司张经理。

这两个年轻人的工作能力和表现都不错，两年以后都成了部门的骨干分子，领导的重点培养对象。不过这两人在工作风格上有很大的不同。那就是当张经理的决策出现问题时，一心只为公司好的建安，往往会直言不讳地当众指出来。如果张经理安排的事宜有明显的不妥时，建安宁愿被张经理骂也会当场就赌气不做。

但是小磊则完全不同，他很有耐心，当他觉得张经理的决策有问题的时候，他常常会在众人面前维护经理的面子，而是选择会先私下给领导写一封邮件，来表述自己的想法。如果固执的张经理非得坚持，那他也能认真去实施。即使最后事实证明失败，他也主动承担自己那部分责任，从来不在众人面前抱怨张经理的决策失误。

四年过去了，张经理升职在即，在挑选接班人时，张经理毫不犹豫地选择了小磊。

伴君如伴虎，领导就是你的老虎，如果你想进谏，必须慎之又慎，因为稍有不慎，你就有“性命之忧”。其实想想，天底下没有哪一个人不爱面子，更何况是我们的领导。在进谏的时候，一定要注意时间和地点，要是在领导心情不佳的时候，或是在大庭广众之下，我们还是刻意回避一下，避免与领导产生正面的冲突。

是的，人人有自尊心，人人都有维护尊严的本能，我们进谏的时候，千万莫要忘记维护领导的尊严，一定要考虑领导能不能承受，尊重领导的自尊心。

欧赋曾是北京一家药品研发公司的总经理助理，不过现在已经晋升为该公司的总经理了。

当时，欧赋的领导是科班出身，是搞技术的一把手。由于工作重点长期在研究开发领域，因而并不擅长公司管理。

在一次会议上，总经理竟然与几个部门的经理为了一个管理问题而吵了起来，幸亏当时欧赋为总经理解围。

其实，欧赋也觉得是总经理错了，于是经过深思熟虑，欧赋决定向总经理提出自己的想法。当然，欧赋不会在公众场合进谏，他选择了一个总经理心情好的时候，而且还是在总经理办公室里没其他人的时候，欧赋说：“总经理，我佩服您的技术权威，不过我看书上说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威，而您的管理可能有些薄弱，这就是您的部下老是与您唱反调的原因吧。”

总经理听后，若有所思，听取了欧赋的进谏，开始在人事、营销、财务上不作过多干预，公司运营也因此进入了高速发展状态。

不错，作为下属的我们，向领导进谏应该遵守“多桌下，少桌面”的原则，也许有些人会说：“我在会议直接提出来，不是更能引起领导的注意吗？要是在私下，也许领导打个哈哈就过去了，而且在桌面上说事情不是更公平吗？”可是，如果你这样做了，怕从此领导也把你当作眼中钉了吧。试问哪个领导希望自己当众被下属提意见呢？

所以，我们进谏，不妨多利用非正式场合，而少使用正式场合，我们要尽量与领导私下沟通。这样一来，不仅为领导保存了面子，而且还为自己留有回旋余地，因为即使你提出的意见存在失误，也不会有损自己的形象。