活法 肆

关于这一点，我都是用戏班子的例子来加以说明的。

一个戏班，既要有演主角的人，也要有演配角的人，还要有跑龙套的人。与此同时，还必须有人负责剧团的大小道具、化妆、服装。与此同时，为所有演剧人员提供服务保障的人也必不可少。一个戏班子就是这样必须要由多方人员协调构成。

同理，一个社会亦是如此，如果全都是由千篇一律、整齐划一，完全相同的个人构成的话，那么这个社会就绝对无法维系下去。多样化的职责分担对于一个社会的构建而言必不或缺。

譬如，当我从事京瓷的经营活动时，用演戏作比较的话，那么我扮演的就是主角，之所以我会担任这个角色，大概是因为我多少还有一些经营企业的才能。然而具备这种才能的也并非只有我稻盛和夫一人，在被称之为相同的存在物当中，我只是凑巧被赋予了这个职责，如果还有另外一个具备同样才能的人现身的话，整场戏也完全有可能以他为中心进行下去。

不管是京瓷还是DDI，作为企业，它们或许在当今这个舞台上必不可少。然而对于这两家公司的创建和成长而言，却也不是非稻盛和夫不可。之所以这么说，是因为我绝对不能将上天赐予我的才能用于自身利益之上。

一言辟之，领导者绝对不能将自身的才能化为私有。

至今我还清楚地记得，当我突然意识到这一点时，汗毛倒竖，顿生恐惧之感。这是因为之前我都自以为才能是属于自己的东西，并相信由此而得到的成果也顺其自然应该占为己有。

人一旦获得成功，就容易变得骄傲自负。从20世纪60年代中期开始，京瓷在精密陶瓷的研究开发领域不断获得成功，整个企业的规模也迅速得以扩张。尤其是在研发出被用于电脑核心部件的陶瓷集成电路基片——这种被誉为是“没有这种产品就没有现代电脑产业”的重要电脑零部件之后，京瓷的发展获得了巨大的原动力。

由于集成电路容器的成功，京瓷的发展得以急速增长，并跻身于高收益的优秀企业之列。就在这个时候，不知不觉中，我心中流露出了是由于自己作为经营者和技术者的才能才使得京瓷能够获得如此辉煌成功的意识。

当京瓷刚刚在大阪证券交易所市场第二部上市之初，公司的税后利润已经达到了10亿日元，但我本人的薪酬却不过依然是每年区区数百万日元而已。

于是我心中幵始产生念头，觉得：“当初都是靠我手中的技术才创办了这家公司，并旦我为了京瓷的发展夜以继曰、辛勤操劳到现在。正是由于我的才干，公司才能够获得现如今这样的成功，因此我理应获得与自己的付出相匹配的报酬。”

但是，万幸的是，恰好正是在那个当头，我认识到了自身的才能并非是一己之物，因此无论如何也绝对不能将自己的才能化为私有。

正是因为才能这种东西是造物主为了社会和大众的利益，凑巧赐予给像我这样的一个存在。因此试图将这种才能化为私物，独自贪享其所生恩惠的做法有违造物主本意。我真正应该做的是要将造物主赋予自己的才能奉献给员工、股东、客户以及社会。