活法 叁

将话题转向企业经营。社长或经营领导者应当深入思考究竟将公司引领至何方。此时，必须拓展视野，展望今后十年、二十年，提出明确的远景规划，以示员工。公司员工因年功序列制度而获提升，其中的幸运者还会荣升社长。这些白领出身的社长抱着但求无过的心态，希望安然无事地度过两年或四年的任期，大都会提出：

“继承前任社长的方针！”

毋庸置疑，沿袭前任社长的方针政策未必不佳。况且，若公司有明确的远景规划，那么也确应郑重其事地予以承袭。但如果新社长上任之时公司的未来图景模糊不清，则首要工作便应明示公司发展之方针：

“我打算如此引领公司的前进方向…… ”社长更替而公司依然如故，这有悖常理。对于他个人而言，如果与任职常务、专务董事、抑或副社长时没有任何不同，那即使升为社长又有何意义？

社长将自己的全般人格、品行投射于公司之中，承担着推进发展之重任；同时全身心投入，使组织焕发生气，这才是社长的职责。难以承担此作用者无任社长的资格，不能胜任此职责当社长也没有意义。社长肩负这份沉重的责任，作为报偿，也享受高额的薪水、奖金与退休金。

话题转回政治领域。

西乡认为国政之根本为“文”、“武”、“农”，提倡将这三者置于最优先的地位。

【遗训第三则】

政之大体，兴文、振武、励农三者。余百般事务皆助此三者之具也。三者中，顺时因势施行先后之序有之，不可此三者后而他者先。

【释义】

政治之根本为尽力做好这三件事：普及知识学问、以振兴教育；整顿军备、以强化国家自卫能力；奖励农业以保证生活安定。其他各项事宜皆为推动、促进此三者之手段而已。三者之中，因时代差异或趋势，有何者为先，何者暂缓的先后顺序，然而决不可将此三者推后而其他政策优先。

即便身处现代社会，这也是政治上通行的大原则。

“兴文”，意为从教授学童读、写、算等基础知识开始，逐步学习掌握西方的近代文化。即便是现代社会，振兴教育、科学技术与文化艺术也是国家的重大课题。

西乡之所谓“振武”，我认为，并非为侵略而增强军事实力之意，而指保卫本国的防卫能力。当时，欧洲列强推进殖民政策，将亚洲弱国接二连三置于其统治之下。这种局势下，增强自卫能力理所应当。在欧美列强的军事威胁下，必须努力维护日本之主权与独立。

当今日本已是放弃战争的和平国家，如今谈“振武”二字似乎令人惶惶不安。其实，即便今日，保护与守卫自己的国家依然至关重要。但是，保卫国家并不单意味着拿起武器自我防卫。实施以“德”为本的外交政策，与世界各国通力合作、协调发展，构建和平友好关系，从而赢得世界各国的尊重与信任，不受外辱。此番建国之策正是近代所谓之“振武”。

“励农”一语中的“农”指当时国家最大的产业——农业，而在现代，就是指整个产业。振兴产业是政治的重要职责，无一时代例外。