成功，动机与目标

在本章里，我会指出达标路上最常见的几种情况。你会看到面对不同问题或挑战时应该采用的适当目标。老实地说，我们给自己定下的有些目标实在是不难完成。也许任务本身就很简单，也许至少对你来说是简单的，轻车熟路——你完全知道每个步骤，也可能已经拥有了达标所需的能力。当达标意味着简单、顺当或熟悉时，采用“表现”型的绩效目标或许会对你最有益。我在第三章中提到过，展示自己聪明才智及能力的机会能带给人极强的动力——尤其是涉及奖励时。感觉有重要的事迫在眉睫，或有很多事取决于你的表现时，你会感到精力充沛、热情饱满——这正是你要把拿手的事做到最好时所需的状态。

另一个达到简单目标的方法是采用“进取”型策略。仅仅知道任务的简单就能带给我们自信与乐观。当我们有信心成功时，“进取”型目标能带来最大的动力。（相反，这时要避免采用“防御”型目标。当你进入“防御”的思维模式时，过多自信会导致漠然与疏忽。）若想使目标以“进取”为重，请问问自己能从中获取什么，而这些利益又是如何与你的期待、梦想与抱负紧密相连的？