第二曲线创新 第二版

至此，我们已经分别讲述了创新战略的4个“一”，即十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展。这4个要素也是初创企业成长为成熟企业创新战略的核心要素。

此外，除了以上的增长要素，成熟企业还要增加几个与组织心智相关的要素——组织、价值观和使命。

1. 组织

企业初创期，核心能力往往建立在某个人或某几个核心创始人的身上，当企业步入成熟期，核心能力一定要从个人能力变为组织能力，企业才有发展、做大的可能性。所以通过建立、完善组织，能不断提高、强化企业的核心能力。

2. 价值观

我们定义的价值观是建立在“供需连组合创新”之上的价值观。

这与绝大多数人定义的道德价值观不一样，我们的价值观是基于克里斯坦森对企业价值观的定义，即你在决策时，什么是你的“一”？对于亚马逊和美团来说，消费者是“一”；对阿里巴巴来说，商家是“一”；对苹果公司来说，产品是“一”；对于Netflix公司来说，内容是“一”；对链家来说，服务是“一”；而对混沌大学来说，好课程是“一”。

3. 使命

当企业发展了几年之后，使命就会慢慢显现。如果说价值观是决策的“一”，使命就是根基的“一”，一旦形成，将贯彻始终。

图8-6是完整的企业创新战略杠杆示意图，我们将通过一个案例完整地阐释它。