第二曲线创新 第二版

让我们将目光从生物学层面回到企业创新层面。自然界无飞跃，创新也是如此。在很多人看来，创新是由某位伟大的天才布局、设计而来的，即所谓的“多元化布局”，往往表现为第一曲线“突然”变为第二曲线，事实绝非如此。

通过此前的推导，我们得出结论：新物种来源于变异和自然选择的共同作用，而创新的本质便是变异，自然选择可以类比为市场选择（见图7-2）。

于是，我们得以进一步推导出第二曲线的公式：

这便是进化和创新的“同构性”。

第一曲线是企业的主营业务，其上会产生无数多样性的次级创新，表现为无数的小S曲线，所有的小S曲线都在促进企业主营业务的增长。需要强调的是，企业的次级创新都是从第一曲线中“生长”出来的。创新源于主营业务日常的不断迭代，当其中某次级创新受到消费者、市场或资本等的青睐时，就有可能成长为独立的第二曲线，所以第二曲线是长出来的，绝对不是遵循多元化理论发展得出的结果。

在这里我们要强调的是，产生新物种除了需要“变异+选择”，还有一个重要因素——隔离，所以进化的完整表述为

因此从进化同构到创新，我们可以表述为创新+选择+隔离=第二曲线

而在创新领域，这里的“隔离”往往表现为“独立小机构”，我们在第五章组织心智中已经提及。在本章的最后，我们将用一个案例完整拆解这一个过程。