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领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节

2021-12-29 0人点赞 0条评论
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习惯12:总喜欢找借口

2004年,当比尔·克林顿(Bill Clinton) 出版自己的畅销回忆录的时候,他知道自己必须面对一个问题,也就是他在第二届任期内与莫妮卡·莱温斯基(Monica Lewinsky) 的性丑闻。在他的回忆录中,他把这件事解释为一次个人的失败,认为这是因为自己屈从了内心的恶魔。“一旦到了该负责任的年纪,”他解释道,“无论别人对他做了什么,他都不应该找借口来掩盖自己所犯的错误。另外,人们总是希望周围的人能够理解,自己为什么会犯这样或那样的错误。在那段日子里,我同时在为两件事情苦恼:一件是和美国民主党一起开创美国人民的未来,还有一件是跟我内心的恶魔作斗争。在第一件事情上,我赢了;而在第二个斗争当中,我输了。我觉得这件事情并没有那么复杂。我并不是在为自己找借口,我只是试图澄清整件事情的来龙去脉,我也只能这样做了。”

比尔·克林顿非常清楚“借口”和“解释”之间的区别——而且这并不是因为他没有办法为自己的行为找到借口。只是他根本没有理由去找借口。

每当你告诉别人,“非常抱歉,我迟到了,路上实在太堵了”的时候,不妨告诉自己,说完“非常抱歉”之后,立刻闭上嘴巴。怪罪交通实在是一个很糟糕的借口——而且这也根本不能解释你为什么会让对方等上那么长的时间。你应该早点动身,如果是那样的话,你最多只是早到一些,或者是在大厅里等上几分钟而已。不妨问一下自己,你真的会因为早到几分钟而忐忑不安,并且告诉对方“实在抱歉,我提前到了,没办法,我出发太早了,交通也根本没有我想象的那么差”吗?

如果情况真的是那样的话,你也根本不需要找任何借口。

我通常会把借口分为两种:一种是明显直白的借口,另一种是委婉的借口。

什么是明显直白的借口呢?举个例子:非常抱歉,我错过了我们的午餐约会,我的助理记错了日期。这时对方会把你说的话理解成:看,这并不是因为我忘记了我们之间的午餐约会,也不是说我并没有把你当成一位重要人物,没有把我们之间的约会,看成是今天最重要的事情。

并不是那样。我之所以错过这次约会,责任都在我的助理身上。如果你要责怪的话,怪我的助理好了,不要怪我。

这种借口的问题在于,它很难让对方接受——它甚至不能说是一种有效的领导策略。在对成千上万次的、360度的反馈进行总结之后,我能清楚地感觉到下属们的内心感受,知道他们评价上司的标准是什么。

这么多年来,我从来没有看到一位下属这样告诉自己的上司:“我觉得你是一位了不起的领导者,因为我觉得你找的借口都很有水平。”或者:“我本来以为你肯定会把事情搞砸,可没想到,你的这些借口居然一下子就扭转了整个局势。”

当我们把自己的过错归咎于某个与生俱来的遗传DNA时,我们就是在制造一些比较委婉的借口。这时候,我们似乎是在告诉对方,我们身上确实有些与生俱来的缺点,而且这些缺点似乎永远也改不了。

相信你一定听说过下面这些借口——说不定你也曾经用它们来描述过自己:

“我这人总是缺乏耐心。”

“我这人总是要把事情拖到最后一分钟。”

“我这人就是个急脾气。”

“我这人最不擅长时间管理了。这么多年来,我同事和我太太一直在批评我,说我总是把时间浪费在一些毫无意义的事情上。我想我这辈子是改不了了。”

让我感到吃惊的是,我经常会听到那些非常聪明、非常成功的人这样贬低自己。这其实是一种非常微妙的艺术,因为事实上,当一个人这样贬低自己的时候,他实际上是在给自己定型。他把自己定型为“缺乏耐心,或者是急脾气,或者总是颠三倒四”,并且会使用这种定型来为自己那些不可原谅的行为找借口。

在很多情况下,我们会从那些已经被重复了很多年——往往是从我们的童年时代就开始了——的故事中找到个人定型的根源。这些故事可能根本没有任何事实基础,但它们却会被深深地刻在我们的大脑里。而当我们总是用这些定型观念来预期自己的行为的时候,这种预期往往就会更加容易兑现。有时候我们之所以会犯某些错误,好像就是为了要证明我们对于自己的负面预期是正确的。

我本人就是一个很好的例子。熟悉我的人都知道,我出生在肯塔基州的山谷站社区(Valley Station) 。很多人都相信,出生在那里的人大都会顺理成章地成为汽车修理工。我父亲自己就开了一家加油站。我的很多朋友也都很喜欢跟汽车打交道,一到星期六晚上,他们就会来上一场赛车。

可从我还是个小孩子的时候,更确切地说,是从我刚刚来到这个世界上的那一刻起,我的母亲就告诉我:“马歇尔,你是一个很聪明的孩子。事实上,你是整个山谷站最聪明的孩子。”她告诉我:“你不仅能考上大学,你还能考进研究生院!”她还告诉我:“马歇尔,你并不擅长做修理工,而且你这一辈子也学不会如何当一名修理工。”(我想,她可能是想通过这种方式,来确保我不会在加油站给人加油,或者是在服务站给人换轮胎吧!)

非常有趣的是,我母亲的这些话,对我后来的发展产生了非常重要的影响。从那以后,我就对汽车或者是修理工具完全失去了兴趣。(20世纪60年代的时候,我以为“万向接头”是嬉皮士抽的某种东西。) 不仅是我的父母相信我根本没有任何机械天赋,就连我的朋友们也都这么认为。18岁的时候,我参加了美国陆军的机械能力测试,我的成绩排在全国最低水平。毫无疑问,我母亲的判断是正确的。

6年之后,我考进了UCLA

[9]攻读博士学位。有一天,一位教授要我写出我最擅长做的事情和我最不擅长做的事情。在“最擅长的事情”那一栏,我写道:“做研究、写作、分析、演讲。”而在“最不擅长的事情”那一栏,我写道:“我没有任何机械天赋。我从来没有学会过任何机械技能。”

教授问我:“你是怎么知道自己没有机械天赋的?”我告诉他我小时候的故事,并告诉他,我在美国陆军机械能力测试中的成绩有多么糟糕。

“你数学成绩好吗?”他问道。

我骄傲地告诉他,我在SAT测试中数学考了800分(满分) !

他又接着问道:“既然你能解决那么复杂的数学问题,为什么却无法解决简单的机械问题呢?”

还没等我回答,他又接着问道:

“你的眼手协调能力怎么样?”

我说我很擅长玩台球,并且靠打台球赚到了我的大学学费,所以我相信我的协调能力还是不错的。

教授问道:“既然你能打台球,为什么不会钉钉子呢?”就在这个时候,我突然意识到,我并不是生下来就没有机械天赋,我只是一直在按照我对自己的期待生活罢了。到了这个时候,我已经开始学会有自己的判断了。这时我的家人和朋友已经不会再告诉我“你天生就不适合做机械工作”了,陆军测试也说明不了什么问题,真正的问题在我。这么多年来,是我在不断地告诉自己:“你并不适合做这个!”而且我开始意识到,只要我不改变自己的这种心理暗示,这种情况就会一直持续下去。

下一次当你听到自己在说“我只是不擅长……”的时候,问问自己:“为什么?”

不只我们的数学天赋或机械天赋如此,我们的行为也是如此。由于我们经常迟到,而我们的父母和朋友们对此也已经习以为常了,所以我们就会告诉自己:“没办法,我天生就是这样。”或者我们会用类似的借口来解释自己那些让人讨厌的行为——比如说总是喜欢对别人的意见品头论足,总是喜欢发表破坏性的评论,或者是隐瞒信息。

这些都不是天生的缺陷。我们并非天生就是如此!

同样,下次当你看到自己的某位同事试图为自己的某个错误找借口,或者告诉你“我只是不擅长……”的时候,问问他们:“为什么呢?”

很快,你就会发现,当我们不再总是为自己的行为找借口的时候,我们在工作上的水平会大大提高。

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最后更新:2021-12-29
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