因为你错，所以我对
“因为你错，所以我对。”
看到这句话，也许你会说：“这是什么逻辑？即使我错，也不能证明你对呀！”但是在实际的辩论中，我们很容易陷入这样的圈套。
这种控制手段的本质在于混淆分析和总结这两种思维方法。通过分析你的观点中的一些小错误，并加以强调来分散你的注意力，进而得出结论——你的整个观点都是错的。这种控制手段很难识别，一旦落入圈套就会受到致命的打击。
在前面的章节我们提到过，人们善于运用黑色思考帽进行批判性思考，即使是从鸡蛋里挑骨头也并非什么难事。如果有人想跟你作对，他很容易就能从你的话中找到瑕疵，他只需要仔细聆听你的观点并进行分析就可以了。只要他们指出你的观点中的不足之处，就足以让你慌了手脚。尤其是当你面对公众发表你的观点的时候，被别人指出言论中的个别错误，会大大地打击你的自信，毁坏你在公众中的形象。
但是，分析并不等于结论，善于分析的人并不一定能创造出成果，能指出你的不足并不代表他们有更加高明的见解。做结论需要创造性的思维，不是对现有的事物做判断，而是创造出新的事物代替旧的事物。
比如，你正在会议上阐述你的一个方案，听众中有一个人对你这个人有意见，或者不赞同你的这个方案，但是又找不到更好的方案来推翻它。于是，当你聚精会神地阐述你的理由时，他仔细聆听，专门寻找你的漏洞，突然他打断你说：“刚刚你举的那个例子有错误，事实并不是那样的。”
事实上，那个例子跟你的主要观点并没有太大的关系，但是他就抓住这个漏洞不放。他打击了你的信心，而且让你在团队中失去了信任。所有人的注意力都集中在了这个小小的错误上，并把它的意义扩大化——既然你用一个错误的、没有说服力的例子来证明自己的观点，很可能还有其他的错误吧。也许你的观点是正确的，也许你后面还有精彩的内容没有讲完，但是因为这个小小的错误让大家产生了疑虑，不想再听你讲下去了。
反对你的人看到局势对自己有利，就会抓住时机把分析和总结混淆起来：“你举的这个例子与事实不符，显然不能证明你的方案是切实可行的。你的方案存在漏洞，所以我认为不应该实行这套方案。”如果他用铿锵有力的声调说出这番话，你肯定会感到心虚，是不是真的不可行呢？事实上，他根本没有拿出证据证明你的方案不可行，只是指出你自己的一个理由是错误的。
但是，请注意，一个论据有错误，并不能代表你的结论都是错的。你的结论可能是正确的，只是在论述过程中选用了错误的论据，即使不用那个论据，你的结论可能依然成立。
应对这种控制手段，首先要在事前做好充分的准备，检查自己在方案或报告中所引用的资料数据，以及其他证明自己观点的论据的正确性，以免出现漏洞，被别人抓住小辫子。同时，这也体现了你做事认真负责的态度，把每个细节都充分考虑到，这会更容易得到别人的信任。相反，如果你粗枝大叶，在细节上出了问题，就会引起别人的疑虑。即使其他的内容非常精彩，也无法取得人们的信任了。
但是，俗话说：“智者千虑，必有一失。”就算你很小心地做准备，也有可能出现“错误”。
一旦被听众发现了错误，首先你要保持冷静，告诉自己这没什么大不了的。有人给你指出错误，至少说明你的讲解受到了人们的重视，人们在认真听你的阐述，这对你来说是有利的局势。
其次，审查一下是不是真的出错了，需要注意的是，如果确实出错了，不要为自己辩解。当人们遭到否定的时候常常会出于本能地为自己辩解，这不但不能解决问题，还会丧失别人对你的信任。最有效的办法是改正错误，恭维对方：“你真是好眼力啊，这里确实错了。谢谢你帮我指出来，我会改掉这个错误，把整个方案完善起来。现在我想请您帮我看看后面的内容有没有问题。”任何人都喜欢听恭维话，真诚的称赞和感谢更能化解对方的敌意。
当然了，如果你证明自己观点的论据大部分是错误的，那么给你指出问题的人就不是在使用控制手段，而是善意地提醒你，你的结论是不可靠的。
如果反对你的人只是抓住一个小错误不放，你可以用这种方法化解他的纠缠：“既然你对我刚刚提到的其他内容没有意见，那么只要我把这个小问题改正之后，就能够得到更完善的结论了。”只要你时刻保持冷静，从容应对，就能避免掉进陷阱。
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