81．让领导在多项建议中做选择
励志大师戴尔·卡耐基说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？”
一个聪明的下属深知这个道理，因此他们在向领导提建议的时候，懂得调动经验和智慧，预先提出各种应对和解决方案，像“选择题”一样陈列在领导面前，而领导也只需在其间画钩或者打叉即可。这不仅让领导感觉到了你对他的尊重，另一方面也为领导排忧解难。做领导注重的是重要决策性的事件，毕竟很多你请示的具体问题，他或许并不十分了解，而你给领导提供选择题，无疑减轻了领导解决你问题的难度，同时也提高你自己的办事效率。
临近春节长假，某公司的办公室里，员工们的懈怠情绪也越来越高涨了，作为部门经理的许哲，虽然可以理解员工们回家心切的情绪，可是这样的状态严重影响了工作效率，可不是办法啊！于是许哲想出一个激励员工士气的方法，可是自己是个小小的领导，也做不了主，于是去请教老总。
“毛总，快放年假了，我看大家现在士气低下，我想激励一下员工。”
“你想怎么办呢？”
“毛总，我想了两个方案，想请示您一下，到底哪一个好一点。”
“说来我听听。”
“第一个是对我们业绩排名前十的，公司报销春节的回家火车票。第二个对表现良好的员工，公司准备一个红包。毛总您看这两个方案，预算不高，不会超过七八千，可是调动起员工的士气，而赢来的利益可能有近百万元啊，您看选择哪个比较合适呢？”
“还是前一个吧，下午你就开个会吧。”
聪明的下属，不会把问题抛给领导，其实，当问题出现的时候，你是最清楚原因的。这个时候，你首先要做的，不是先去请示领导，而是针对问题先找出几个解决办法，当事情超出你权限范围，你再带着你的几个参考方案去请教领导，然后由领导来拍板。
如果你只是将问题向领导提出来，等着领导的决策，却不提供任何解决方案，看上去你在积极地寻求解决问题，你尊重领导的决策，其实则不然，你这是在推卸责任，推卸本应该去积极寻找解决方案的职责。所以，记住，从今天开始，在请示领导时，不妨尝试用“选择题”，这样你往往会得到比较好的答案。
畅销书《笑着离开惠普》的作者高建华，在书中讲过一个故事。当时，高建华刚加入惠普，工作常常遇到问题，于是本着虚心好问的精神，他去请教领导，想要领导给自己提供一个解决办法。
不料，领导却只给高建华说了一句话：“我不会给你提供解决办法，你自己再想想吧。”
高建华当时感到不平又委屈，觉得这领导也太不关心照顾下属了。但是后来，高建华却对那位领导非常感激，因为领导不给他解决问题，他就必须自己想办法解决问题。
几天后，当高建华带着解决方案再去找领导沟通时，经过观察分析思考，高建华已经对这个问题有了全面的了解，也有了充足解决问题的把握。
很自然的，领导对高建华的表现很满意，并对他的方案提出了修改和意见。
可见，作为下属，我们在请教领导和向领导提建议之前，给领导提供几种解决方案和措施的过程，其实也是自我成长的过程。因为在这个过程当中，我们花时间去观察、去分析、去思考，从而把握各方面的信息，也的确提高了自己解决问题的能力。
在工作中发现了问题，跑去向领导请示，以求把事情办得更好更完美，也是一件很正常的事情，也可以看出你对工作的负责和认真。但是要记得，和领导说话的时候，不妨多提解决方案，少提问题，尽量给领导做选择题，而不是让领导填空。
我们汇报工作，不妨这么说：“领导，您看，我遇到了麻烦，有以下几种解决方案，我决定不下来，您怎么看？”如果想劝谏领导，我们不妨这么说：“领导，您看，那个事情还有其他解决方案，你看这是我整理的几个应对方法，但是说不好哪种更好，您看呢？”
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