学会与领导说话的99个技巧

赞美在职场制胜方略上，固然堪称是一种杀伤力极强的武器，下属对领导恰如其分地进行赞扬，领导立刻就中枪，之后自然对你重视有加。但是赞美也需要诀窍，赞美是门高深的学问，要是你的赞美泛滥过度，选择错了时机，抓错了位置，那么很不幸，你只好染上“拍马屁”的嫌疑。

如何给领导合适的高帽和赞美，这是很见功夫的，需要你的历练和实践。赞美词是一把双刃利剑，在与领导的相处中，用得当了，它是你和领导社交的润滑剂。要是用不好，领导反而会认为你虚伪和别有用心。所以，赞美虽好，但不要“贪杯”，给领导的赞美，千万不要染上“拍马屁”的嫌疑。

通过笔试和复试，郭嘉犁终于从一起面试的几十个人中脱颖而出，成为一家大型公司的一名职员。可是作为职场新人，郭嘉犁在如何处理与领导关系时却发现困难重重。

郭嘉犁知道自己的顶头上司对自己关系重大，一手操纵着自己在这个公司的前途，要是和领导关系相处好了，不用说自己的试用期可以从三个月减到一个月，还可以获得领导的青睐。所以得到领导的重视成为这个初涉职场的新人现在的目标。

郭嘉犁的顶头上司袁经理是个海归，而郭嘉犁很幸运，因为工作需要，郭嘉犁和袁经理接触的机会多一点。于是郭嘉犁想不失时机地接近袁经理，以博得他的赏识。

一次，郭嘉犁去袁经理办公室打印一份资料，正好看见他正在玩手机，郭嘉犁看见袁经理用的正是iPhone 4s，所以想趁机赞扬一下。郭嘉犁激情澎湃地说：“袁经理，您用的是iPhone 4s啊，这可是新上市的哦。您的眼光可真不错，这样大方简洁又功能齐全的手机，最适合您这种成功人士了……”

可是袁经理却奇怪地抬头看了看郭嘉犁，很严肃地说：“小郭，您这样说，都可以去业务部做推销了，在这里真是委屈您啦。如果您没什么事儿的话，我要去开会了。”袁经理不愧是海归才子，几个加重发音的“您”字让郭嘉犁羞红了脸。

这下，郭嘉犁知道自己马屁没拍成，却拍到马蹄上了，碰了一鼻子的灰，更让领导感觉到自己是个阿谀奉承的马屁精。郭嘉犁长记性了，对领导的赞美也必须悠着点儿，不然只好聪明反被聪明误了。

英国人施腾格尔曾著书传授赞美的秘诀是，赞美必须要隐约含蓄和恰到好处。中国也有句俗语：“马屁别拍在马蹄子上”。是的，如果你的赞美不恰当、不适时、不适度，那么你的赞美就沦为阿谀奉承或趋炎附势的嫌疑，你也只好戴上“马屁精”帽子。

固然，赞美是下属与领导建立良好关系的必备手段。

但是，这赞美一定要恰如其分，赞美词要合适，赞美时机要把握，当然更要瞅准赞美的对象，要是你的领导平时性格耿直、作风正派，最讨厌那些阿谀奉承的人，那我们还是免开金口吧，让踏踏实实地工作和业绩来博得领导的欣赏。

在公司里，费筠婉是一个聪明反被聪明误的悲剧人物。成也萧何败萧何，费筠婉的一张嘴巴，常常给她带来同事们的好评，但也常常带来一些领导的反感。

费筠婉的上司蔡主任就是一位被这位多嘴的费筠婉所烦恼的领导。每天蔡主任一到公司，费筠婉就恭维道：“早上好，主任！您的新衣服真漂亮，穿在您身上就是显气质。”有一天，蔡主任背了一个新的包，这又没逃过费筠婉的眼睛：“主任，您换新包了啊，哪里买的啊？很贵吧？这皮质摸上去就是好。”

终于，这位被费筠婉的赞美搞得头疼的蔡主任，只好如实相告：“小费，请你以后不要再赞美我了，每次听到你的赞美，我就觉得浑身起鸡皮疙瘩，特别不自在。”

巧妙地赞美，可以让领导欣赏你，器重你，提拔你。

可是，有些人的赞美却太过泛滥太不合时宜，那就沦为拍马屁了。在办公室里，对于这些马屁精的“赞美”，我们难免感到恶心作呕了。马屁精总是不分场合和时间，巴结每一个领导，吹嘘领导的每一件事情，什么过头的话都说得出口，他们总有一个误解，认为向领导大献殷勤就能轻松升官加爵，何必通过努力而获取成功呢？这是畸形的职场心理，是大错特错的。赞扬只是一种职场较量的辅助方法，而并非主要手段。

下属要是想恰当地对领导表示赞美，又不想被误认为拍马屁时，不妨参考以下几点：首先你要言之有物，所赞扬的东西必须是领导具备的。其次，物以稀为贵，过犹不及，你的赞美词千万不能过滥。再次，你对领导赞美时，不能光只说“您真厉害”，而更有说服力的是，你可以说出你为什么佩服，并且你从领导身上学到了什么。这些才是对领导真心的赞美，真心赞美与那些阿谀奉承的拍马屁不可同日而语。