从0到1

正当法律攻击结束了比尔·盖茨的主导地位，史蒂夫·乔布斯重回苹果，证明了其作为公司创始人无可替代的价值。某种程度上，史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨截然相反。乔布斯是艺术家，更喜欢较为封闭的体系，花时间思考生产优质产品重于一切；盖茨是商人，发布产品，想要玩转世界。但他们都既是局内人又是局外人，都创立了自己的公司，并推动其取得了无人能及的成就。

从大学辍学的乔布斯常常光着脚走路，也不洗澡，但他也是个人崇拜的局内人。他可以魅力十足，也可以疯狂无比，或许由其心情而定，或许由其谋略而定；餐餐只吃苹果的怪习很难说不是大策略的一部分。1985 年这些怪诞行为却适得其反：乔布斯与被督导公司的专业首席执行官发生冲突后，苹果董事会将乔布斯逐出了他自己的公司。

12 年 后 乔 布 斯 重 返 苹 果， 证 明 了 为 何 公 司 的 第 一 要务——创造新价值——不能简化为公式，交由专业经理人照章执行。1997 年他被任命为苹果的临时首席执行官，而之前无可挑剔备受信赖的前任首席执行官差点儿使公司濒临倒闭。那一年，迈克尔·戴尔评论苹果的名言是：“换成我会做什么？我会关闭公司，然后将钱退还给股东。”相反，乔布斯推出了iPod音乐播放器（2001 年）、iPhone手机（2007 年）、iPad平板电脑（2010 年）。

2011 年，他因身体状况不得不辞职。2012 年，苹果成为全球最有价值的公司。

苹果的价值主要依赖于某个人的个人愿景。这表明公司创造新技术所运用的这种奇怪方式通常与封建君主制很相像，而不是我们想象中的更“现代”的组织。独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。自相矛盾的是，经过训练的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。

公司应该汲取的教训是企业离不开创始人。对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要靠非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。

创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对自己的追捧之中，否则，会使自己臭名远播，或是被人妖魔化——因此，要小心行事。

总而言之，不要高估自己的个人能力。创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。我们需要独特的创始人并不意味着我们需要美国小说家崇拜艾茵·兰德笔下那些不依赖周围世界所有人的“行动领导者”。在此方面，兰德只能算是半个好作家：她的恶棍是真实的，但英雄是虚构的。没有代表有由主义高尔特峡谷，也没有脱离的社会的事。相信自己具有自给自足的神圣能力并不能表明个体的强大，而是表明你把人们崇拜或朝弄错的事实。创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把从神话中的醒悟当作一种智慧。