从0到1

初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会到商界的飞兆半导体公司的“叛逆八徒”，人们肩负让世界更美好的使命聚成小团体。对“小团体”这种现象最简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。官僚阶层行动迟缓，效率低下，而且其既得利益并未有受损的风险。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作，比挽起袖子做事更重要。（如果你的公司就是这样，你应该现在就辞职）。而如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。新创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但同时也需要控制其规模，以使所有事情顺利运作。

从积极的角度说，一个初创公司就是一群人，人数规模适当，这群人可以采纳同一计划去铸就新未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而小规模给思考留出了空间。这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯对知识的记录，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。