小强升职记

二、实现目标第一步：正确描述目标

“你能不能举一个例子，你以前计划的哪个目标没有顺利实现？”说着，老付拿出一张空白的A4纸，从抽屉里取出一支签字笔，做好了随时记录的准备。

“可以是可以，但是……说出来有点不太好意思啊。”小强这时候低下头，不敢与老付对视。

“有什么不好意思的？是不是不拿我当兄弟？我可是来帮你的。”老付鼓励他。

“好吧，我的目标是当上项目主管。”小强终于鼓起勇气说。

“嘿，这有什么不好意思的，很好的目标啊，就应该这样紧紧地盯着上面那个人的位置。拿破仑不是说过么，不想当将军的士兵不是好士兵！其实我也是盯着我上面那个人的位置的，呵呵。”老付靠在宽大座椅的椅背向上指了指，笑着说，“心有多大，舞台就有多大。”

“那就好，我还怕你生气呢。”小强显然如释重负。

“只是……这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双肘支在桌子上说。

“你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。

“因为它不够S.M.A.R.T。”

“Smart？”

“是的，S.M.A.R.T。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。Anything is possible.但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我要发明永动机等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的可能性，首先要看看它是否符合S.M.A.R.T标准。当然，过于‘宏伟’的目标在你对它进行分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再说，还是来看看什么是S.M.A.R.T。S.M.A.R.T其实是5个英文单词首字母的缩写。S就是Specific，具体的；M就是Measurable，可测量的；A就是Attainable，可实现的；R就是Realistic，可实行的；T就是Timebased，时间线。我们来看两个例子。”

“因此，我们应该这样描述自己的目标：

1. ‘我的目标是在70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚10亿美元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了。’当然，这个前提是巴菲特的资产不会增长。

2. ‘我的目标是在2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。’

“当你按照S.M.A.R.T原则去描述目标之后，估计自己都要笑了。每年至少赚10亿美元才能赶上世界首富2008年的总资产！所以，S.M.A.R.T除了能帮你描述一个清晰的目标之外，还可以打消你不切实际的念头。而当你看到‘我要成为项目主管’的目标描述的时候，你会信心倍增，因为你觉得这是完全可以做到的。虽然你现在还不知道应该如何将目标转化为计划，但是你的潜意识和经验告诉你‘我可以做到！’这就是实现目标的第一步：正确描述目标。”

“呵呵，巴菲特也不是把‘成为世界首富’当成自己的目标的，他只是在一步一个脚印地经营自己的公司罢了，我们的目标应该更务实一些，不是吗？”小强说。

“其实就像我说的，任何目标都有实现的可能，包括‘成为世界首富’。你怎么知道巴菲特没有把成为世界首富当做自己的目标呢？但是他肯定没有在20岁的时候就把‘成为世界首富’当做自己的目标。我们不要去制定太过长远的目标，比如一个50年的目标，其实是没有多少意义的。我们始终要将自己的目标定在目光可及的地方，比如，你要跑1万米，那你就应该将自己的目标设定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面。可如果你要跑100米，那么你就应该将目标设定在终点线。”

“分段实现大目标，对吗？这个道理我是明白的，但是以前我描述得很明确的目标仍然会以失败告终，这是为什么呢？”小强问。

“OK，看来不能达成目标的第一个原因你已经有了清楚的认识。”说着，老付在纸上画了一笔。

⭕ 设定了不可达成的目标。

⭕ 没有将目标分解为计划。

⭕ 放任偶尔的失败。

⭕ 没有写下来。

⭕ 没有及时修正目标。

⭕ 没有坚持行动。