第二曲线创新 第二版

前麦肯锡资深合伙人，被誉为熊彼特“破坏性创造”理论的集大成者的理查德·福斯特（Richard Foster），在《创新：进攻者的优势》^[2]一书中曾经提到“一旦遭遇非连续性，原来的领军企业十个大概会有七个会被取代”。

现实中并不缺乏这样的案例，诺基亚于1998年取代摩托罗拉成为全球功能手机销售量第一名，在此后的14年里，诺基亚成为全球手机之王，巅峰时期的市值超过千亿美元，但在智能机时代却插草卖身^[3]。

而在PC时代堪称“门户网站之父”的雅虎，在移动互联网时代也风光不再，逐渐没落，从市值1000亿美元的互联网的拓荒者到48亿美元被贱卖。

再来看看百度，百度牢牢占据着PC时代搜索方面的头把交椅，并逐渐发展成为全球最大的中文搜索引擎。当移动互联网时代到来之后，随着众多以人工智能（AI）算法推荐为主的内容平台崛起，百度却没能成功地跨越到新的曲线，而是在原有的曲线上开始走下坡路。

为什么领先的创新者总是遭遇窘境？通常的结论是公司技术能力不足或是管理出了问题，也有很多人会把主要的原因归结于“英雄”式创业公司的出现引领了时代的变化，使得在位企业失去了发展的先机。

但是，几乎所有的在位企业从来都不是输给那些新兴的竞争对手，而是输给自己的“既得利益”和“既有思维”，对应地，我们将其拆分成了两个维度：外在利益结构的“价值网络”^[4] 和内在信念体系的“组织心智”。

所谓价值网，就是在进行组合式创新时，将技术、产品、市场、资本和组织等相关要素重新组合起来，并形成一张无形的生存之网。

它一方面给企业提供了生存所必需的资源，另一方面也将企业禁锢在价值网之中，难以自拔。当企业遭遇非连续性时，企业所拥有的那些资源反而成为进攻自身的价值网。

所谓的组织心智，是指企业内在的思维模式，企业过去成功的经验、模式、文化等这些心智层面的内容。当企业需要从第一曲线跨越到第二曲线时，成熟的组织心智反而会成为限制企业创新的内在阻力。

事实上，价值网和组织心智是一回事，因为所有组织心智必须通过某一个价值网才能实现，而任何一个价值网利益体系背后一定有某种既定的组织心智，所以在本章中我们将其统合为“组织心智”。