如何引导顾客做选择?
我们不妨把一个人在做决定时的内心挣扎放大来看。之前已经谈到,当既有的选项之外又增加新的选项时,人们内心会出现疑惑,表现出来的行为也不一样。那么,追加选项到底如何影响我们的行为呢?来看一个例子。
问题9
有一家文具店的老板为人和善,待人真诚,为回馈新老顾客多年的支持,该文具店特推出了以下优惠活动:只要在文具店一次性购物满1000元,即可获赠不同的小商品或直接返还100元现金。具体分为以下三种情况:
第一种情况:你可以选择拿回100元现金,或者免费获得一支金属圆珠笔。
第二种情况:文具店老板心情好,又增加了一个选项,即你可以选择拿回100元现金、免费获得一支金属圆珠笔或是外观稍有不同的同款金属圆珠笔一支。
第三种情况:金属圆珠笔的数量有限,文具店老板又提议,你可以选择拿回100元现金、免费获得一支金属圆珠笔或一支塑料圆珠笔。
请好好想想这三种情况的差异。
在第一种情况下,只有100元现金和一支金属圆珠笔两个选项,你可以任意选择其中之一,选哪一个都行。我们要讨论的重点不在于选什么,而是你对下一题的回答和这一题有什么差别。
在第二种情况下,增加了“外观稍有不同的同款金属圆珠笔一支”的选项,此选项和先前提到的“一支金属圆珠笔”的选项很像,如果你对这两种圆珠笔的喜好程度相同,那么你选择100元现金的几率就会提高。
因为两种圆珠笔难分高下,你的注意力很容易偏向100元现金。
然而,在第三种情况下,追加的“一支塑料圆珠笔”的选项的吸引力明显不如既有的“一支金属圆珠笔”的选项。此时,我们很容易选择价值相对较高的东西,也就是“一支金属圆珠笔”。换句话说,塑料圆珠笔衬托出了金属圆珠笔的优势,使金属圆珠笔看起来比现金更具价值。
在已经有两种选项的情况下,如果追加与既有的某个选项非常类似的新选项,就会产生“妨碍效果”,促使人选择那个与新选项完全不同的既有选项;如果新选项明显不如既有的某个选项,那么新选项就如同“饵”一样会产生“引诱效果”,使得既有的那个明显优于新选项的选项的魅力大增,进而提高其赢得顾客青睐的几率。
夏弗与普林斯顿大学的研究团队通过具体实验发现,如果增加“外观稍有不同的同款金属圆珠笔”这个与既有选项“金属圆珠笔”极其类似的新选项,那么人们不选圆珠笔而选现金的比例提高了28%;如果增加的新选项为明显不如既有选项“金属圆珠笔”的“塑料圆珠笔”,那么人们选现金的比例就会降低10%,而金属圆珠笔的人气暴涨。
该如何解释这种现象呢?难道是因为人们在不知该如何选择的时候,新选项看起来比较吸引人?这并不是充分的理由。人们希望证明自己所选的选项比另外两个选项好,而且必须找到“令人心服口服的理由”。
以刚才的例子来说,当同时出现了“一支金属圆珠笔”和“外观稍有不同的同款金属圆珠笔一支”两个极其类似的选项,会使人难以做出抉择。当事人找不到应该选两者之中某一个的充分理由,于是最后选择了100元现金。当“塑料圆珠笔”取代“外观稍有不同的同款金属圆珠笔一支”成为新增选项时,反而让当事人容易做判断,有充分的理由选择金属圆珠笔。
从这个例子我们可以看出,当商家扩大顾客的备选范围之后,顾客选择的优先级就会发生变化。商家可以巧妙利用顾客的这一特性引导他们进行选择。






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