微时间管理术

了解自己的人生之后，想想未来一年你打算把时间花在什么上面，来展现你的全部潜力。找出年度焦点，作为日常计划的基础。你明年可以过得很好，只要你：

什么是你成功和幸福的甜蜜点？它将出现在你的长处、弱点、独特之处和热情所在的交叉点。如果你能集中心力在那个交叉点上，你就会有高效率且称心如意的一年，因为那正是你最强的地方。

具体来说：

方法 1 未来一年，去做能发挥所长的事

投入有胜算的事，即使需要自我改造以谋得更有利的位置。企业家之所以创业，就是要成立公司发挥他们的独特优势。他们改变规则，让规则对他们有利。大型顾问公司要花费巨资，为客户端提出虚华亮眼的策划案，但你可能只要与专案经理坐下来，好好针对他的要求拟出提案，保证每次都能击败大公司——而且是以更小的成本。这就是创造一个可以获胜的游戏。

方法 2 未来一年，找个地方让自己的弱点变优点

高效率的人拥抱自己的弱点，你亦当如此，不管弱点为何。尽管你有些怪癖，你仍然可以成功。你必须做的就是找到一个地方，能让你的弱点成为你的能量来源。这是做得到的，因为你四周的成功者都是这么做的。

只要你把自己放在有利的位置，你的怪癖就会成为你的能量秘方。

方法 3 未来一年，要勇于不同，别再人云亦云

今天，叫得出名字的行业竞争都很激烈。鹤立鸡群、与众不同是唯一取胜之道。如果你试图做别人已经在做的事，你的一切努力只是让竞赛场上再多一位参赛者——你变得无足轻重，因为许多人可以取代你。别去想融入大家，要脱颖而出。只有忠于自我、突破窠臼，你才会变得不可或缺。

大师观点：

“面对现实吧：你的确与众不同。愈早欣赏并肯定这种不同，就愈能成功。你的企业也同样如此。”

——彼得·布雷格曼

方法 4 未来一年，去做自己真正热血沸腾的事

热情难以界定，因为非常因人而异。显见的事实是，如果做的是自己热衷的事，就比较有可能成功。在这方面的一些指导原则：

找出热情的理想指标就是问：“空闲时，我在做什么？”问题的答案就是你的热情所在。利用假日就在做的事来创业，你自然会十分卖力地工作，而且还做得很好。事实上，不会觉得是在工作，而是每天都像在玩耍。

热情的另一个理想指标是“坚持”。例如要成为商场高手的唯一途径，就是先做几年差劲的推销员并从错误中学习。除非你有心长期抗战、持续努力，否则你不会成功。去找出那个你准备好坚持下去的目标，因为你在乎它。

投入向往的工作或与自己真正喜欢的人共事。把生命投掷在能让你兴奋的工作会让人神采奕奕。当你乐在其中，就会觉得毫不费力，而且会有更好的表现。

在人生的某些阶段，我们不得不面对吾生也有涯的现实。如俗话所云，生命唯有死亡和缴税是确定的。既然知道这点，明年你就应该计划做点对自己来说有意义的事，做一些能反映你个人价值观的要紧事。这也是热情的来源之一。

只要是你热衷的事，就算一开始遭遇挫折，你也会强烈地想继续做下去。去找有挑战性的事，而且是你一时做不来却不想放弃的事。热情的人总是抱持追求成长的信念，因为两者相辅相成。如果对某件事充满热情，你会去设定高目标，纵使有50％到70％的失败机率，你仍会努力逆转局势；你会去思考下次要采取怎样不同的做法。努力求知是个相当好的热情指标。

如果你对某件事充满热情，就算面对不确定的未来，你还是会勇往直前。你不会因为不确定而感到无力——不确定反而会在过程中增添动力与意义。你觉得有冲劲去做是因为它有意义、富挑战性，或是与自己喜欢和敬重的人一起工作。

试想一下，未来一年如果你可以只做自己有热情的案子，会变成什么样子。你每天都会很想去上班。这不是一个无法实现的梦想——你可以而且也应该让它成真。

明年会有一大堆有趣的事情等着你去做——和有趣的人共事、做愉快的事、追求值得投入的使命和大好机会。但是，如果你想全包，最后的下场就是变得性格暴燥、心力交瘁，并且力不从心。想要享有精采的人生其实是有策略的——明年只要选择几件重要的事全力以赴。

更具体地说，如果可以专注于5件事情——或许3件与工作相关、2件属于个人私事——你会做得更好。一年是订定长程目标的适当时间，不会太长，也不会太短。我们已习于以一个年度思考许多事情，因此这个方法也符合你目前的工作方式。

为了让这5个焦点领域动起来，你要做的就是针对这5个焦点安排每天的待办事项。承诺自己会花95％时间和精力在这5项重点上。其余5％的时间就用来处理其他不得不做的事。

请记住，这些是5个焦点领域，而不是5个目标。你已经做出了艰难但认真的决定，将把最宝贵的资产——你的时间——用于何处。要决定这5大焦点很难，因为有这么多的可能性。重点是你选出的5大焦点必须能让你发挥所长、拥抱弱点、勇于不同，并反映所爱。

大师观点：

“没有公式能为5大焦点排出轻重缓急。但是当冲突发生时，好好想想，多数时候你会知道该怎么做。不管选哪一个——至少你知道两者都值得选择，因为两者都列在你的5大名单上。”

——彼得·布雷格曼