领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节

我的主要工作，就是帮助人们改变自己在职场的行为习惯。我告诉人们，改变就像是一道简单的方程，只要停止那些让人生厌的行为，人们对你的看法就会发生变化。整个过程是如此简单，以至于我会对客户愿意为此付给我报酬而感到吃惊。

我觉得，改变人的思考方式也是如此。可最近发生的变化却让我的看法也随之改变。一个最大的原因，就是近年来员工对于自己在组织中扮演的角色，以及他们与组织之间的关系已经有了新的看法。1998年《快公司》(Fast Company) 杂志在一篇《自由工作者国度》(Free Agent Nation) 的文章当中首先提出了这个概念。这篇文章指出，以往那种“组织人”的概念，如今已经过时了。如今，公司当中的那些顶级人才，已经不会再为了公司，而甘愿牺牲自己的个人利益了。那些聪明的家伙相信，一旦发现已经不再被需要，自己就随时会被公司抛弃，所以当他们发现，公司已经不能再满足自己的要求时，就会选择主动放弃公司。“自由工作者”意味着所有的员工都可以像一家小公司那样运作，而不再继续在庞大的系统当中充当齿轮。

这种自由工作者的“病毒”过了一段时间才传播开来。但相信我，它现在已经成了一种“流行病”，一种席卷一切的“病毒”，这也就使得今天的管理者们不得不重新进行一番思考。

在跟那些对这种变化感到不知所措的管理者沟通的时候，我给他们的第一条建议，就是让他们意识到，自己其实对员工充满了偏见。果然，这立刻引起了他们的注意。“我？偏见？去你的吧!”但如果说这里的“偏见”意味着对员工抱有的不符合实际的看法，管理者们显然无法否认这个现象。那些对眼前的“自由工作者”潮流视而不见的管理者，无疑是危险的。这就好像如今的管理者，会因为一位年轻女性可能会很快结婚生子，而拒绝雇用她一样可笑。可别忘了，就在不久以前，几乎所有的管理者都会有这种想法。

这种对于“自由工作者”的偏见，通常会表现为很多形式，主要可以被归结为接下来的4种。