创新者的方法

就个人而言，运用创新者的方法的能力取决于其所处的环境。如果你是一名普通团队成员，那么你的路径将不同于那些试图在整个组织内创造影响的团队领导者或组织领导者。我们考察过数百名成功运用该方法的个人以及数十家大大小小的公司。在大多数案例中，经理人和创业者会对这一方法进行适应性改变，以使其符合他们所处的环境。要记住，“包治百病”的处方是不存在的。

在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。我们相信，你会依照所处环境对创新者的方法进行适应性改变。

最后，我们还要重申一点，创新流程原本就是混乱的和递归的。为便于理解，我们试图在这里简化这一流程，但事实上，各个阶段相互重叠，有些步骤可以跳过，而且流程中还经常出现令人困惑或模棱两可的情况。在这种时候，你要知道自己并没有做错，你是在应对不确定性，而这种混乱是流程的一部分。不要试图扼杀不确定性，而是要尊重和拥抱不确定性，因为很多伟大的事物都源于不确定性，比如创造性和创新。