高效能人生的自我管理

如何让你的团队和你一样高效？

关于高效能人士的自我管理，其实离不开每一个人。晋升一个人就要像一支部队一样，但是当你成为了部队的排头兵，也就是一个部队的领导的话，你应该如何去晋升？

我曾经说过任何的牛人都是从小白开始的，大家也都认同，那么如果你现在还是一个小白，你就需要具备一定的青年领导力。

思维导图：

正文：

一、青年领导力的定义

如果你现在还属于一个青年的状态，如果你希望自己不断地去晋升，你就需要具备像管理自己以及管理团队那样，让一切都井井有条。那么要如何去做呢？

本章我们将对一系列的概念进行界定，探讨什么是青年领导力，以及如何具备一个领导人的素质。

首先，青年领导力指的是一个人构建愿景并且引领实现愿景的能力。也就是首先你要有个目标，接下来你要引领一系列的人来实现目标。这里，我想问大家一个问题，如果你是一名自由职业者的话，请问你能够领导别人吗？

很多人都会回答说，我是孤身一人，怎么领导别人，但是我想说你不要把领导定义成一个狭义的“领导”，要定义成一个广泛意义的“领导”。

举个例子，任何人实现目标都不能只靠自己，你饿了点个外卖，那请问外卖小哥是不是你的手下呢？是的，因为他此刻这段时间是专属于你的，这就是一个基本的服务关系。那么同时你去游泳，一个教练在这个时候教你游泳，那你请问你现在是不是在领导一个教练呢？没错，因为你在用你的财务指标换教练的时间，他教给你相应的技能，因此这里边的领导是一个广义的概念。

所以话说回来，如果你是一名自由职业者，你想实现自己的梦想，那么你拥有一个教练帮助你的话，那么这个教练其实也是你的下属，那么你不仅是一支部队，而且你引领着一支部队，因此青年领导力我们重塑定义，那就是能够构建愿景并且引领去实现愿景的能力，所以就是用一切的方式和方法去调动一切的资源，去做好一个所谓的领袖，去实现梦想，这就是青年领导力最重要的含义。

那么问题就来了，你将具备什么样的素质才能做好一个领导者？如果未来你希望成为一个领导者，那么你现在要做好哪些准备？这就是我们现在需要思考的问题。

二、孔子眼中的领导人

孔子说，领导者应该拥有远大的志向、高度的自制力，并且能够成为他人追随的典范。那么大家可以想一想，如果你希望成为一个领导，按照孔子的说法，那你可能要具备以下几个特质：首先，要立志，有一个大家共同实现的愿景。第二，自制力得好，你得有自律精神。第三，你得成为别人愿意去追随你的典范。

其实，在孔子的思想体系当中，领导能力就是人物的一个新型品质。应该说，被领导力感染着的人们，自然会对领导者有尊重、有信任，并且乐于追随他们。如果说领导力有一个相应的标准，就是他的一个关键条件，在于你要拥有一个典范型的举止，成为他人的榜样。

孔子同时还认为，领导者一定要拥有两大目标，第一，叫内部目标，内部目标就是通过修身达到个人的完善，这其实就是我讲的自我管理。第二，叫外部目标，指的就是通过领导者的榜样作用去实现社会的和谐。

三、领导人的必备品质

所有领导人当中应该具备以下的一些基本的素质，我们来一来看看你有没有。

首先，是个人形象问题。这里边说的形象，不是单纯指你的言谈举止，这种直接的叫做视觉形象。但是所有人在内心对领导人其实是有一个期待的，我们内心当中究竟是怎么去刻画一个领导人呢？

如果你未来希望成为一个领导者，就得在服饰、容貌、言谈举止方面注意。领导人必须要了解大家提前的预设是什么，将这种有利于领导权威的建立做成一个标准。

第二，是一个人基本的信任。这里说的信任，指的是领导人如何去获得追随者的信任。信任是合作的基础，在决策的时候，大家能否去认真贯彻执行一个很重要的一点，在于对你信不信任。

在中国历史上也有这样类似的案例，比如在商鞅变法过程中，有一个“立木为信”的例子。当时商鞅起草一个改革的相应法律，担心老百姓不信任它，就在南门竖起了一个木头，说谁能把这根木头扛到北门去，我就赏谁金子。刚开始没人信，后来商鞅提高赏金，有人试了一下，商鞅果然把金子赏给那个人了。这件事在老百姓当中传开了，一下子就轰动了整个国家。当时老百姓说商鞅的命令不能含糊，这就是著名的立木为信的故事。其实指的就是通过一件小事，大家彼此之间的这种相关经历告诉大家，我说的话你可以信任，我会兑现我的诺言。

第三点，叫做目标。我认为区别普通人和领导者最重要的就是自己是不是有目标，那么，很有可能指的是普通人往往目标为自己，也就是小家，但是领导者一般是为大家，也就是团队的目标，我总是特别强调目标作用。我认为目标就是方向，有了目标你才能搞清楚自己要往哪去。

第四点，是关于信息的。就是你是不是具备掌握你想实现目标的相应信息。关于不同圈层的信息，如果你的圈层不断升级，那么实际上你获得的信息也会不断升级。

你可以假设，如果你是苹果公司的CEO，那么你每天工作需要哪些信息，你的信息来源是谁？还是你现在这群朋友，你将跟哪些人分享你的信息，你如何储存？你的信息，包括你如何使用得到的信息，明白这些问题，我们就会想明白这里的关于信息的含义。

第五点，关于价值观。有的时候你可以能力不行，但是你价值观必须能够达到凝聚人心、团聚人心，让更多人对你有信任，同时能吸引更多的志同道合者。

很多人说价值观到底是什么？我认为价值观指的是处理事情、判断对错，能够选择取舍的这种依据和标准，价值观并不像穿衣服一样显现出来，它其实是深藏于你内心的准绳。当你面临抉择的时候，一个判断的尺度价值观当然会引领一个人开展某些活动，比如说诚信价值观等。所以，作为领导者，你首先要明确一下自己的价值观。

第六点，是关于追随者的。有领导者就必然有追随者，追随者指的是在领导者活动的过程当中，跟领导建立共同信仰或共同利益，有共同组织目标的人。领导者跟追随者之间其实是相互对应的关系。如果我们目前是一名追随者的话，也要能够设身处地地从领导者的角度去想领导需要什么，同样领导也需要想追随者需要什么，你需要给他相应的支持。

最后一点，关于领导者必备素质就是相应的技能了，那么对领导人来说，必须要有这种能够从追随者视角来看问题的能力，这就叫做基本技能。

我们要知道，如果谈到一个综合能力，一般一个领导者的技能有这么几项：第一个叫做概念技能，第二个叫做专业技能，第三个叫做人际技能。

四、领导人与追随者的关系

领导人能否为追随者带来利益，其实决定两方关系的构成。这种利益的诉求，其实一定要表明这个领导者知道追随者为什么跟着它，这种利益诉求和追随者实际想要的诉求必须一致。

当然我们的生活当中经常会出现所谓利益冲突的情况之下，但我觉得只要大方向没有问题，其实有一些所谓的小的利益冲突都是可以通过协商来进行解决的，关键还要沟通。

此外，还有一些小部分，比如说责任也很重要，领导人必须要为结果负责，你别光说过程很美好，有的时候你真的要把一些结果去搞清楚，这才是最重要的。

这里还需要知道激励的概念，我想跟大家分享惩罚也是激励本身，因为惩罚的目的不是惩罚，而是要激励大家。这里还要分精神激励和物质激励，你一定要搞清楚你的追随者是追寻物质激励的还是精神激励的，你要知道他的基本诉求。

那这里最后一点就是关于资源的，资源是什么？任何创业者都是在某一领域当中拥有资源才能创业。无非就是人、财、物，合理地去使用资源，以此来搭建平台，并且合理去掌控平台是一个非常重要的事儿。

结语

如果你希望能够成为一名领导者，你是要在方方面面都练得好。但是大家要提前有一个预判，如果未来我们希望成为一名领导者，那你一定要比只是一个追随者付出得更多。这是一个不变的真理，所以你需要提前准备好。

我曾经讲过凡事提前原则，也就是当一件事情没发生之前，我们需要具备未雨绸缪的能力，如果未来你觉得你不甘心当一名追随者，那么你就需要从现在开始，为成为一名领导者而做准备了！