发现你的管理优势

对于稳定期组织来说，最重要的任务就是提高自我意识。员工们必须意识到企业家角色在组织中所发挥的作用正在不断减弱，而整合者的角色变得越来越重要了。稳定期组织的员工对一切都持赞同意见，只有当事情迫在眉睫时才会有所察觉。

因此，稳定期组织面临的任务应该是规划未来的发展，分析生存环境，预测发展的机会和威胁，同时大胆设立新目标。一旦稳定期组织的员工能重拾对未来发展的美好愿景，下一步就是重构组织，迅速实现权力下放，以此激励组织中的企业家，让他们在组织中稳健成长。如果在企业家不断出现的同时，整合者和行政管理者并未受到影响，那么便能实现PAEI的组织风格了。

稳定期组织中通常由一大群人来完成任务。治疗师需要设定严格的任务完成节点，以“唤醒”员工的紧迫感。同时，他应当将任务分配给不同部门的员工，这样做是为了在任务执行的过程中能够最大限度地让企业家发挥作用。

对于稳定期组织以及处于后续阶段的组织来说，进行管理层“移植”并不是一个好办法。稳定期组织的发展已经相对固化，很难适应新的管理风格。组织越老化，就越排斥新的管理风格。

稳定期组织的发展需要企业家。因此，如果一个paEi型人才加入组织，他极有可能会因为管理风格的差异而遭遇重重困难，当然也不会难到让他无法融入组织的程度。