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思维导图完整手册

2022-03-07 0人点赞 0条评论
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非暴力沟通:寻找共同立场

思维导图通常由个人创造,是高度个性化的思维工具,但与其他思维导图的结合也是非常富有成效的。在这个更高级的层面上,结合别人与你自己的观点,找到共同立场并解决争端,是一种非常有用和有益的方式。

在尝试创建一幅联合思维导图来解决分歧或困扰之前,你需要在构建思维导图上获得足够的经验,让规律就像你生命中的一部分一样!

这样,在尝试引导其他人构建联合思维导图之前,你对这个过程就有了绝对的自信。

有两种使用思维导图的方法可以用来解决冲突问题。第一种方法是两个或更多的人轮流构建一幅思维导图的主干,探讨其中的关联并讨论当前的方法。第二种方法是各方单独制作思维导图,然后进行分享、比较和讨论。

我发现最好的方法是先提出问题,然后从积极的方面跟进这些问题,最后再确定解决办法。这样就更有可能保持愉快的讨论,并得出积极的结论,而不是让讨论在消极的氛围中恶化。

无论你采取何种方法,重要的是让每个人都有发言权,让每个人都能开诚布公地发言;不管你是否认同,都要让每个人的意见受到尊重。

如果交流变得激烈,就花点儿时间冷静下来。再继续讨论时,要把注意力完全集中在思维导图中的信息上,而不是不自制地进行人身攻击或批评。

如第147页的例子所示,解决冲突的思维导图可以从定义当前的问题开始,也许包括每个参与者提供的关键词和他们总结的当前的情况。

下一条主干可以探讨这种情况的影响,包括积极(如果有的话)和消极的方面,并着眼于比如对团队和个人感受的影响。然后,继续讨论你们认为还需要什么才能解决当前的问题,以及你们想要什么(需要和想要不一定是同一件事)。最后,根据讨论过程中的发现,探讨解决方案。

一旦交流完成,基于你们已经达成的解决方案,创建一幅联合思维导图算是向前迈进了积极的一步。我在下一页列举了一种可能的方法:

两名参与者各自使用一种标识颜色(蓝色和红色)来突出他们的感受和想法,而不是像在思维导图中比较常见的那样,每个分支都被赋予自己的颜色。两人对于有些地方的感受是相同的,因此出现了红和蓝两种颜色,然后再使用第三种颜色(紫色)来标识达成一致解决方案的分支。

为生活而工作,为工作而活着

我认为在拥有世界上最好的工作的人群中,我一定是一个有力的竞争者:我能遇到有趣的人,周游世界,分享我对思维导图的热情,亲眼看见思维导图如何从根本上改变其他人的生活。这太神奇了,真的!我们当中的许多成年人把醒着的大部分时间都花在了工作上。有鉴于此,我认为能找到一份在某种程度上给我们成就感,或者让我们有使命感的工作十分重要。在此重申,思维导图能帮得上忙,如曼尼什·达特的故事所述。

解决冲突的思维导图

解决冲突的思维导图

靠自己开始的勇气

曼尼什·达特是一位成功的作家、演说家和培训师。他在德里做化学工程师的时候,意识到如果想追求自己真正热爱的事业,就需要做一些改变。以下是他的故事:

大多数“老实”的公司员工都怀有创业的雄心,但却没有获得足够的能量去追寻自己热爱的事业。曾经的我也没什么不同。在被思维导图这只“昆虫”叮咬了之后,我正考虑辞去自己的工作,全身心地追求这种激情。然而,鉴于我只有20年的常规工作经验而没有创业经验,这绝不是一个容易做的决定,因此我有一些疑虑和恐惧。

但在一个安静的周末,当我决定给我面临的挑战画思维导图的时候,一切都变了。我制作了一幅包含四条主干的简单的思维导图,如右页的图片所示。

在导图右边的两条分支上,我分析了如果不换工作可以避免的痛苦,以及通过继续工作而获得的乐趣。在第三条分支上,我分析了如果我继续做当前的工作,长时间以后会经历的痛苦。最后,第四条分支分析了如果我成为一名自由职业思维导图培训师/顾问会得到的快乐。

这幅思维导图——尤其是最后一条分支,揭示了我所有快乐的情绪——给了我必要的勇气去尝试冒险,去毫不迟疑地开始自己的事业。于是,在接下来的周一,我递交了辞呈,开始了我作为一名自由培训师的事业。我很高兴地确认,如果我做出改变,就没有回头路可走:我真的在经历导图中所画的一切。我强烈地鼓励其他处于类似困境的人尝试一下画这种思维导图。

曼尼什·达特现在是一位非常成功的环球思维导图导师,著有《有效项目管理的思维导图》等书,这些书可以在著名的哈佛商学院图书馆的书架上找到。

曼尼什·达特关于自己职业生涯挑战的思维导图

曼尼什·达特关于自己职业生涯挑战的思维导图

### 设计公司愿景

2015年,阿拉伯科学家和数学家曼娜赫·塔贝博士创造了吉尼斯世界纪录,她在30分钟内就教了1 350名学生如何使用思维导图。

她也是“超级思维导图”的创作者,当我在迪拜见到这幅思维导图的时候,我大吃一惊。

曼娜赫告诉我,在获得世界纪录后,迪拜国际电影节主席阿卜杜勒哈米德·朱马联系她,请她制作一幅关于迪拜国际电影节的运作、范围和全球定位的思维导图。此外,阿卜杜勒哈米德要求曼娜赫邀请我在这幅思维导图完成后签名。

我很高兴也很荣幸能在“迪拜国际电影节思维导图”上签名

我很高兴也很荣幸能在“迪拜国际电影节思维导图”上签名

塔贝博士在构思迪拜国际电影节思维导图的初稿

塔贝博士在构思迪拜国际电影节思维导图的初稿

在三天的时间里,曼娜赫对迪拜国际电影节的一支经理队伍进行了思维导图培训,并指导他们收集和整理需要的信息。以前从来没有哪个机构尝试过这样的项目,因此一些团队成员起初对这一过程持怀疑态度也是可以理解的——在他们看来,这只一堆杂乱的颜色和曲线。起初他们不相信思维导图能帮助他们提高创造力、记忆力和智力。然而在这三天结束时,他们完全认同了。

然后曼娜赫和她的团队花了一整

天来绘制思维导图。他们的合作取得了了不起的成就。迪拜国际电影节思维导图是复杂、全面而实用的,并且每处细节都遵循了思维导图的构建规律。它提供了该公司当时的全面概况,同时也强调了其潜在的发展和扩展领域,这使它成为指导公司成功走向未来的完美工具。

据曼娜赫回忆,在做这件事的时候,她的肩膀酸痛得很厉害,感觉自己就像米开朗琪罗在画西斯廷教堂的穹顶!我告诉她,能在“迪拜国际电影节思维导图”上签名是我的荣幸。我越看越感觉它宏伟。据我所知,这是第一个从微观和宏观的细节来审视一个主题的思维导图,它既描绘了过去,又凸显了可能的未来。

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最后更新:2022-03-07
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