商业模式全史

始于“分工”与“货币”的商业模式变革

如果说商业就是“如何把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等价值”的话，那么这些要素的组合便可谓是商业模式。

商业模式的雏形始于人类分工合作的时期，这一时期他们的能力有了显著提高，尤其在文字出现以后，人类文明上升到了一个新的高度，与此同时，许多新事物都应运而生了。

例如，零售业这一形态，就由最初分散的
① 零售店聚集在一起发展成了
② 百货店，之后又进一步发展成了
③ 自选超市。

与此同时，为了追求规模效应，店铺的经营模式也由单一经营发展成了连锁经营。店铺的拓展模式也不再局限于直销模式，特许经营、自由连锁经营等各种新模式也都陆续登上了商业舞台。

另外，前文中提到了“汇兑·结算”体系，其中货币的发明可以说就是最大的商业模式变革了。通过这项发明，人们成功地将使用价值和价值相分离，从物物交换的束缚中摆脱了出来，并且实现了价值的储藏和积累功能。

此后，无论货币如何变化，也只不过是在形态和途径上的改变而已。美第奇家族完成了货币流通的国际化，通过构建的高速情报网络避免了货币搬运的风险。此后又把当时最大的国际“金融机构”—— 梵蒂冈变成了自己的客户，可谓商业模式变革上的又一次成功。

经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter，1883—1950）曾指出：“只有企业家和金融机构推动的改革，才是经济活动（和景气变动）的原动力。”^[2]其实这不言而喻。18世纪产业革命以后，各国的企业家都努力寻找新的商业模式，着力加强金融功能，充分发挥了它们支撑经济的重要作用。

定位学派与能力学派的论争

不过，当时还很少有人认识到这属于商业模式的问题，人们只是单纯地把它看成是一个经营战略论的问题。

始于20世纪的经营战略论是一部伟大的理论体系，它主张把公司组织看作一个系统，强调公司应充分发挥系统功能，积极适应外部环境，最终打败竞争对手。当时可谓是百家争鸣，不过影响力最大的还要数定位学派和能力学派（请参考《经营战略全史》）。

● 定位学派：市场定位准确即可获胜代表人物：迈克尔·波特

● 能力学派：比起市场定位，企业的核心能力等综合实力对于维持竞争力更为重要

代表人物：巴尼

此外，还有以环境为中心的观点，各种要素组合（组合派：亨利·明茨伯格等等）的观点，但在当时都未能成为主流。而定位学派和能力学派均以公司为战略中心，它们的观点简单易懂，且内容丰富，足够公司去实践了。

其实那时的企业家，接触的世界还不大，而且很简单。