新规则：变革时代领导者的8个核心思维

机会所在的领域正在发生转变。今天职业上的成功所需要的策略和职业路径与20世纪中叶所留下来的传统有极大不同。越来越明显的一条新规则是：当心常规和传统。在一个快速变化的时代，非传统的选择通常意味着胜利。

1. 在19世纪早期，新英格兰纺织公司是美国的大型企业，但是他们通常只有75~80名员工。哈佛大学贝尔纳普出版社（马萨诸塞州剑桥市）1977年出版的《看得见的手》中，作者小艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler Jr.）也对此做了讨论。钱德勒认为，在19世纪60年代和70年代之前，与工业革命相关的技术发展为许多中型和大型组织在美国的出现创造了条件。小型企业没有能力建立区域和国家的铁路系统，因此更大型的企业被创设来完成这项工作。电报和电话也是如此。由于这些通讯和交通系统为商品创造了越来越大的市场，为利用新技术带来的规模限制，更大的商场被建造出来。随着商品和服务的生产成本越来越低，且生活水平和预期寿命都在提高，这意味着可能出现更大的工厂和商店来服务于这些市场。
2. 参见钱德勒。
3. 参见J. H. S. Bossard and J. F. Dewurt, University Education for Business , Philadelphia: University of Pennsylvania Press, 1931。
4. 参见And Mark an Era by Melvin T. Copeland, Boston: Little Brown, 1958, Page 72。
5. 参见Bossard and Dewurt, op.cit., Page 23。
6. 这项工作详细记录于Management and the Worker by Fritz Roethlisberger and William Dickson, Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1938。
7. 超小型企业 = 1~100名员工，小企业=101~1 000员工，中型企业 = 1 001~10 000名员工，大企业=10 001~100 000员工，超大型企业 = 100 001以上的员工。——作者注
8. 可靠的统计数据很难找到。由于在第5章中解释的原因，大量的哈佛MBA学员最终都转向了小型企业。但在过去三四十年中，这一比例似乎一直在上升。
9. 这个数字是从1989年第30周年聚会时提供给校友的问卷中得出的。
10. 选自Page 50 in Social Structure and Learning Climate by Charles Orth, Boston: Division of Research, Graduate School of Business Administration,Harvard University, 1963。
11. 在另一端，一些教职工预测许多毕业生将成为创业者，但这部分人显然是少数。