活法大全集：稻盛和夫的人生智慧课和经营课

【人生悟语】

企业不能以改革为名，损害老员工利益，只有保障老员工的利益，才能算是对企业的前途负责任。

“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”，这句古训名言教给人们做人的道理。在稻盛先生的企业经营中，以做人的道理作为企业经营之道，获得了成功。他坚持以人为本的管理经营方式。

稻盛先生在他的企业管理中始终以利他的思想来作为指导。他十分重视员工的利益，即使在经济危机中的困境中，他还是向员工作出承诺，绝不裁员。当然，他也十分重视在企业中安置、任用老员工。正是由于稻盛先生这种绝不将老员工弃之不顾的人文关怀，使得他经营的企业度过一次次的难关，跻身世界五百强。因此在企业经营中，领导者要时刻牢记“老吾老以及人之老”，善待老员工，不应该扣减老职工的工资，不该降低退休职工的工资（养老金），不该为老职工的工资比你高而愤愤不平，因为老员工在企业的发展过程中起着不可限量的作用。

老员工是企业中一个特殊的群体。他们是开拓者，是先行者；他们见证了企业的发展历程，与企业一同经历过失败与成功；他们忠诚于企业，所以不能将老员工弃之不顾，要善待老员工，留住这些“宝藏”，他们会继续发光发热，为企业的发展提速，达到企业和老员工的双赢。可能在以后的发展中，正是这些老员工在企业为难之时，坚守岗位，并在生产之余积极参与到企业基础建设。企业善待这些老员工，能让新员工从他们身上学到敬业爱岗的精神，企业从他们身上得到的是稳定发展的力量，还能让新员工了解公司的待人之道，让新员工了解公司的福利政策。

每个人都有一个最佳工作的年龄阶段，老员工在企业开创时，奉献自己的精力、体力、才能。过了这个阶段，人创造财富的能力就会下降，如果在这时我们不要人家了，就是不道德。其次是集团的财富不是凭空而来的，而是一步一步地积累起来的；尽管一些老员工因年龄关系不能再工作了，但企业的发展也有他们的贡献，应该让他们得到一份享受。

这样做对内对外都有一种导向作用——今天的新员工，就是明天的老员工，如果你不能善待老员工，哪个新员工还有心在你的企业里待下去？外面哪个人才还敢到你这里来服务呢？其实善待老员工更有助于企业的发展，企业善待老员工一方面可以给企业做宣传，看我们是这样对老员工的，这将会吸引新的人才；另一方面，老员工相对熟悉公司的各种制度、经营状况，他们可以带新员工熟悉公司，而且要是这些员工是忠于企业的，还可以给新人树立榜样。

善待老员工的企业能形成一种人气旺盛，内和外助的文化氛围，在这种文化氛围中发展的企业当然能蒸蒸日上，蓬勃发展。有一位企业领导人在谈到成功经验时说道：他们之所以能够取得如此骄人的业绩，是全体员工共同努力的结果，企业现在拥有的所有资产不是他个人的，也不是某个股东的，而是全体员工的，因为企业是全体员工创造的。他又说，虽然企业现在吸纳全球各地的人才。但他始终不忘老员工，凡在他企业工作过的人，都能受到很好的待遇，特别是那些开创者，要让他们终身享受丰厚的待遇。

企业领导者应该既要善待那些新人，也要善待老员工，因为这是保证企业持续、稳定、快速发展所必须要做的。稻盛先生指出，企业不能以改革为名，损害老职工利益，只有保障老员工的利益，才能算是对企业的前途负责任。

企业领导者应该把保证每位职工得到自己应得的利益看成是企业追求的一个最基本的目标。企业是大家的，由大家创造由大家分享企业的一切，最终使企业服务于每个人，这个重要思想一直贯穿在他们的企业活动中。正因为这样，他们的企业才能深深地扎根在每个员工的心目中，才能深深地扎根在社会的土壤里，因而才能生机勃勃，日益健旺。