任用人才的关键在于相信人的成长
【人生悟语】
企业应该充分利用自身条件,结合当地经营生产的要求,开展员工的培训计划,提高员工的技能,相信人才的成长。
当今世界,科学技术蓬勃发展,人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用日益突出,人才已经成为国家、企业的第一位战略资源。企业经营想要在激烈的市场竞争中发展壮大,就得善于任用人才,发觉人才,吸引人才。
稻盛先生认为,人才正因为其有过人之处,通常也有恃才傲物的倾向,而且有时候一点点不如意或者看不过去的状况,都是他们不如归去的原因,毕竟对他们来说,选择多的是,根本不会因为找不到工作而担心,是以人才的流动率也往往很高,而过于现实的管理者在他们心目中的形象是有缺陷的,他们通常认为一个好的管理者,应该是以德服人,德才兼备之人,除了赚钱之外,还需要照顾大家的权利,而不是对员工呼之即来,挥之则去。
要想吸引人才,挖掘到更多的人才,企业领导者就得以德经营。稻盛先生的经营哲学中很重要的一点就是,以德用人。稻盛先生在企业经营中,经常为员工的利益着想,从未因公司或是自己的私利而损害员工的利益,他的经营中重视人才的培养,相信人的成长,才促使京瓷有了今天的成就。
大多数的管理者都会把“以人为本”“人才是最重要的资产”等口号挂在嘴上,给员工的培训计划和培训机会也只是表面形式的,这种企业经营中凡事都有“以利益为优先”的法则来处理,给员工的所有利益首先都要考虑企业的利益,只有在不损害企业利益的基础上,才给员工一点好处。在这样的企业中领导人总觉得自己的企业没有人才,总是在寻找人才。
在稻盛先生看来,作为企业经营者,不能只靠找来解决企业中所需的人才问题,也要适当地培养人才,要相信人才的成长。只有诚心诚意培养人才,相信人才的城长,企,业才能将合适的人才放在合适的岗位,这样不但能培养人才还能吸引新的人才。
现今很多企业都有这样的状况,刚招聘过来的新员工往往试用期没过,就纷纷辞职了,而空降过来的高层管理人员,往往合同期未过,有的人就开始“脚底抹油——开溜”,自己投入的大量培养费用白白地打了水漂。其实这些人才是因为这些企业用人机制的不规范,或待遇不公,厚此薄彼,或用人唯亲,无用武之地等,自己不得不另寻出路,最终造成双亏的结局。
有些管理者,视人才而不见,即使发现了人才,也不信任他们、不重用他们,甚至压制和打击他们而流失或是埋没了人才。这些主管有些是因为害怕下属中有能力太强的,将自己挤下去,有些是对人才的重要性没有充分的认识,认为那些有一技之长的人才总是过于自信和骄傲,成不了什么气候,否定他们的创新理念和改革意见,而自己却外行充内行,一意孤行、瞎指挥。正是由于这样的主管,企业的业绩迟迟上不去。
企业要相信人的成长,但同时也要注意不能在企业经营中形成,有“不可替代的人才”的局面。很多企业因为某个特殊的人物,带动了企业的发展,甚至通常也随着此人的离开而没落。这也正是稻盛先生指出的,企业留住人才和吸引人才的关键在于相信人才的成长,而相信人才的成长需要企业根据自身特点,营造企业精英文化。
成功优秀的企业文化对于企业员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。积极向上的企业文化会强烈影响企业员工的根本认识,并引导广大职工为企业自觉地去努力工作,自觉护卫企业形象和利益,视企业为家;同时影响该企业的领导风格、领导方式和领导能力。
而这些都是企业能否有效吸引人才的主要因素。
企业应该充分利用自身条件,结合当地经营生产的要求,开展员工的培训计划,提高员工的技能,提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动,让员工在紧张的工作之余,能充分享受企业的关怀与温暖。企业在激烈的市场竞争中,充分利用与发挥各种人才的优势,弥补不足,扬长避短,并相信人才的成长,才能在市场竞争中立足于不败之地。
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