经营战略全史

硅谷的“生父”弗雷德·特曼

福斯特重新提起了“创新”的重要性和“带头人变更”。创新，是一种让现在的市场巨无霸们渐渐落后于时代的可怕现象。

将这种现象当作机会而不是威胁的，是起于美国西海岸的IT企业群。

继1939年在加利福尼亚州帕罗奥图的一个车库中创立了惠普（HP）之后，数字设备公司（DEC）（1957）、控制数据公司（Control Data）（1957）、通用数据公司（1968）等电脑制造商也纷纷崛起。同时崛起的还有飞兆半导体（1957）、美国国家半导体公司（1959）以及英特尔（1968）等半导体制造商。苹果（1976）等公司也大踏步成长，几乎所有公司都在1985年的世界500强之列。处于这些公司中心^[18] 的就是斯坦福大学。

因肺部疾病辞去美国东海岸麻省理工学院工作的弗雷德·特曼（Frederick Terman，1900—1982）后来被斯坦福大学招募，成为其中兴之祖，也成为了举世闻名的“硅谷之父”。他当时的任务是“阻止学生向东海岸流失”。

他抱着“大学像应用研究中心多过象牙塔”的信念，在聚集大量优秀教员强化学校师资的同时，还为硅谷准备了4000公顷的土地，招来了许多先进企业，这是为了给优秀的学生一个优秀的工作环境。这就是斯坦福研究园区^[19] 的诞生。

他促成惠利特和普克德创建惠普，后来惠普还迁移到研究园区。他还从贝尔研究所挖到了晶体管的发明者之一，催生出了肖克利研究所。

诞生于西海岸的创业家论

惠普、肖克利研究所与飞兆半导体，这些企业都成为了创业家和创新的摇篮。

苹果公司的合伙创始人史蒂夫·沃兹尼亚克就是其中之一。他一边在惠普公司工作，一边悄悄地设计了Apple Ⅰ^[20] 。

特曼曾经对他的学生们（包括惠利特和普克德）这样说：“你们给我记住了！撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！”

如果真的像熊彼特说的那样，创新令世界发展，而“带头人变更”成为必然的话，那么应该考虑的就不是企业既有的经营战略，而是建立新的创新与组织的“创业战略”。

到那时，就需要“创业家”（企业家）的存在了。

在多数场合，我们以成功的创新为中心，发现特殊的创业家，因此自然而然地将创业战略当作“创业家论”，又因此而引发了什么样的企业家才能成功的议论。

当然，成为议论中心的是斯坦福大学和加州大学伯克利分校。

创业家拯救世界？

到了1980年代，哈佛商学院突然开展“创业家培育”。

位于东海岸的波士顿、尽力培育大企业经营者的哈佛商学院，也终于没能挡住西海岸新兴企业的大潮。这也是没办法的事情，因为学生们的观念已经从“就职于咨询公司和投资银行可以拿高薪”转变为“轻松创业掘金，变成有钱人”。

昔日，波特因创立受学生欢迎的课程（产业与竞争分析）而在哈佛商学院站稳脚跟；同理，无论怎样的时代，学生的就职意愿都是商学院的前进方向。

相关课程的领头人是霍华德·史蒂文森（Howard H.Stevenson，1941— ）。

史蒂文森将创业能力定义为“超越现有资源，追求机会”。1982年，他被哈佛商学院聘用，设立培养创业家的课程。到他离职为止，总共为该课程执笔、监修超过150个案例，并将负责该课程的教员人数从5人扩大到35人，使哈佛商学院成长为美国最大的创业家培育机构。从这一点来说，他自己就是个创业家。他为世界输送了大量的创业家。

史蒂文森的创业家论

史蒂文森认为创业家们都经过以下的步骤：
① 战略的创新者：不拘泥于现有资源，而是追求机会
② 对机会的反应：不是缓慢动作，而是迅速抓住机会
③ 经营资源：从外部调配必要资源而不是所有资源
④ 组织构造：不是层次型，而是扁平型。以简单的网络进行多重联结
⑤ 奖励系统：不以个人，而是以小组为单位。不是固定的，而是以应盈利多少为标准分配

总结起来就是“若想成功创业，不能靠小心翼翼的战略，而是要靠对外部机会的迅速反应”。

当然，没有核心的技术和创意也无法起步，但除此之外，与自身现有的能力等一概无关。因为史蒂文森说过“不拘泥于现有资源而是追求机会”才是创业家本色。以迄今为止的经营战略论的流派来分，创业家论派既不属于能力学派，也不属于定位学派。认真追求眼前机会的努力与实力就是它的一切。

实际上，根据阿马尔·拜德（Amar Bhide，1955？— ）的调查，在1989年成长最快的500家美国企业中，有将近七成表示 “在创业之初并没有什么像样的商业计划（战略和资源计划）”。

● 41%完全没有商业计划

● 26%只是有个初步的想法

这真的是创业成功的秘诀吗？或者“正因为这样，失败率才高？”

史蒂文森等人提出的“能说服投资者的不是计划而是人”这个想法，培养出了一批有名的（少数）成功者，也培养出了大量的失败者。与此同时，他们迎来了21世纪。