精益商业思维

假设你是公司的老板，从不体验自己的产品，而是每个季度让大家报数据，那你会发现，你看到的所有数据都是加工过的，你想看到什么样的数据，大家就能给你做出什么样的数据。

所以说，To C业务的CEO必须是首席产品经理，一定要亲自体验和关注自己的产品。

其实创业企业的CEO要做到这点并不难，因为你只需要关注这一件事。等公司做大了，作为CEO还能非常关注产品，就很不容易了。因为公司做大之后会有各种事，组织方面、人事方面、考核方面，都会让人分心。马化腾就是一个正面典范，据说他几乎把腾讯上千款产品都非常细心地体验过了。

很多厉害的公司也都是如此，优秀的CEO往往喜欢把自己定位为产品经理，非常关注产品细节和用户体验，像乔布斯、扎克伯格、丁磊等。比如，雷军在小米的第一定位并不是CEO，而是首席产品经理。据说雷总在小米每周只参加一次公司级例会，其他80%的时间都在参加各种产品会。

当年在百度，李彦宏也是如此。我记得当时百度有一个专门的邮件组，叫（bug@baidu.com），就是专门给产品挑毛病的一个邮件组。这里面最活跃的就是李彦宏本人。不管多晚，工作日还是周末，邮箱里总是会收到李彦宏的挑错邮件，例如“为什么这个关键词搜索的结果不准”“为什么Google能搜出来，而我们搜不出来”“为什么我想要的这个结果，没有排在第一个，排到第四个了”等，各种问题。

创业公司的CEO一定要是首席产品经理。