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卓有成效的管理者(珍藏版)

2022-03-29 0人点赞 0条评论
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本书概况

卓有成效的管理者(珍藏版)

本书简介

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

作者

彼得·德鲁克,1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

译者

许是祥

目录

✦ 图书梗概
✦ 关于作者
✦ 权威推荐
✦ 推荐序一
✦ 推荐序二
✦ 推荐序三
✦ 推荐序四
✦ 推荐序五
✦ 推荐序六
✦ 前言
第1章 卓有成效是可以学会的
✦ 为什么需要卓有成效的管理者
✦ 谁是管理者
✦ 管理者必须面对的现实
✦ 对有效性的认识
✦ 卓有成效可以学会吗?
第2章 掌握自己的时间
✦ 时间对管理者的压力
✦ 如何诊断自己的时间
✦ 消除浪费时间的活动
✦ 统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
✦ 管理者的承诺
✦ 如何使专业人员的工作卓有成效
✦ 正确的人际关系
✦ 有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
✦ 要用人所长
✦ 如何管理上司
✦ 充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
✦ 摆脱昨天
✦ 先后次序的考虑
第6章 决策的要素
✦ 有关决策的案例研究
✦ 决策的五个要素
第7章 有效的决策
✦ 个人见解和决策的关系1
✦ 反面意见的运用
✦ 决策与电脑
第8章 结论:管理者必须卓有成效

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最后更新:2022-03-29
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